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连锁超市配送中心项目工作计
划
Projectworkplanofchainsupermarketdistributioncenter
(项目工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-029090
项目工作计划|ProjectWorkPlan
项目工作计划
项目工作计划|ProjectWorkPlan
项目工作计划
连锁超市配送中心项目工作计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
第一章计划概述
1.1本计划的项目名称
连锁超市配送中心项目。
1.2本计划的简要描述
本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部
的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进、统一的商品
采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合
超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客
提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营
连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、
新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，
实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本计划的核心内容
本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周
边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和
服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个
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项目工作计划|ProjectWorkPlan
项目工作计划
中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直
营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平
方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统
一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更
强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，
促进企业的快速发展。
1.4本计划的投资规模
总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投
资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。
分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个
品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。
本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万
元。
1.5本计划的竞争优势
本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划
顺利实施，快速发展。
优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导
下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成
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