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龙湖·MOCO国际工程1#、2#楼桩基工程监理工作总结

重庆联盛建设工程管理

龙湖·MOCO国际工程监理部

二〇一一年八月

重庆联盛建设工程管理

重庆联盛建设工程管理

龙湖·MOCO国际工程

重庆联盛建设工程管理

汉阙、下沉广场、连廊

开工时间

2012/7/30

开盘时间

2011/5/20

竣备时间

2013/4/20

交房时间

2013/10/30

面积

2243.8平方米

销售中心

开工时间

2011/1/1

开盘时间

2011/5/20

竣备时间

2013/4/20

交房时间

2013/10/30

面积

5753.5平方米

1#、2#楼

开工时间

2011/3/1

开盘时间

2011/5/20

竣备时间

2013/4/20

交房时间

2013/10/30

面积

187033.1平方米

重庆联盛建设工程管理

一、工程建设根本情况

二、监理过程中的质量控制情况

三、总结

重庆联盛建设工程管理

龙湖·MOCO国际工程位于西安市大兴新区大兴东路与星火路交汇处，本工程建筑面积为19.3万平方米，建筑使用性质为商业建筑。1#、2#楼结构形式为框架剪力墙结构，根底形式为桩承台根底，采用钻孔后压浆灌注桩,混凝土标号C45，桩身直径D=700mm.桩身有效长度28m。根底埋深10.65m，抗震等级为特一级；施工单位为核工业建设工程总公司。

一、工程建设根本情况

〔一〕工程概况

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〔二〕监理部概况：

监理部负责工程的全部监理工作，在桩基施工阶段安排土建、测量等专业的监理工程师、监理员等共5人，完成该分部的监理任务。在监理过程中投入了水准仪、全站仪、皮尺、塔尺等专业检测仪器。

〔人员见附表一〕

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二、监理过程中的质量控制情况

1、监理规划和实施细那么

监理规划是监理工作的质量方案，是监理工作的纲领，全部监理工作的过程就是实施监理规划的过程。它根据监理合同的约定确定了监理工作的质量目标—到达国家标准〔GB50300-2001〕《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业质量标准的合格要求。强调了质量控制是整个监理工作的核心，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义，所以必须贯彻以质量为中心的方针，树立终身负责的质量意识，勤奋工作，严格管理，努力实现确定的质量目标的指导方针。

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它确定了质量控制的原那么、程序、措施、方法和制度。规定了必须投入的资源和监理人员的职责和分工。在工程开工之初我们向业主提交了监理规划，表达了我们力求做到目标明确，措施有效，程序合理，制度健全，分工清楚，资源配置满足需要，用效劳的高质量求得工程高质量的根本思路。监理细那么我部按分部工程和专业工种编制，用来控制工序质量，是监理人员进行质量控制的操作手册。它针对每类分部工程〔或专业工种工程〕进行质量控制点的布设，明确控制流程、标准、方法，并分析质量风险，提出预防措施。为此我部根据本工程特点有针对性的按专业编制了监理细那么。

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2、监理方式

在监理过程中，我们采用了以下的监理方式

1〕巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。

2〕平行检查监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部门的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师应进行书面和现场质量检查验证。

重庆联盛建设工程管理

3〕见证监理工程师对单独检测工程或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。

4〕旁站在关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。如钢结构制作、拼装，设备安装、调试等。

5〕严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单项不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

6〕指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合规定发出书面指示，并催促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。

重庆联盛建设工程管理

7〕工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请业主或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。

8〕专题会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专题会议，进行专题研讨。必要时可聘请