2025年团队组织架构图(完善版).pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

团队组织架构图（完善版）

本文档旨在详细阐述团队组织架构，包括各职能部门的职责、

岗位设置以及上下级关系。通过清晰地展示团队结构，有助于提高

团队协作效率，确保项目顺利进行。以下是完善的团队组织架构图：

一、高层管理

1.1董事会

-董事长：负责公司整体战略规划、决策及管理。

-董事：协助董事长进行决策，监督公司运营。

1.2总经理

-总经理：负责公司日常运营、战略实施及团队管理。

-助理总经理：协助总经理处理日常工作，负责特定项目或领

域。

二、职能部门

2.1人力资源部

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

-人力资源总监：负责团队建设、招聘、培训、绩效管理等。

-招聘经理：负责人才引进及员工招聘。

-培训经理：负责员工培训与发展。

-绩效经理：负责员工绩效考核与激励。

2.2财务部

-财务总监：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等。

-会计：负责日常会计核算、税务申报等。

-出纳：负责公司资金管理、报销审核等。

2.3市场部

-市场总监：负责市场战略规划、品牌推广、市场调研等。

-市场经理：协助总监实施市场策略，管理市场团队。

-市场专员：负责市场活动执行、广告投放等。

2.4销售部

-销售总监：负责销售战略规划、客户关系管理等。

-销售经理：协助总监实施销售策略，管理销售团队。

-销售代表：负责客户开发、业务洽谈等。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2.5技术部

-技术总监：负责技术研发、技术创新、团队管理。

-研发经理：协助总监实施技术策略，管理研发团队。

-研发工程师：负责技术开发、产品设计等。

2.6运维部

-运维总监：负责公司信息系统运维、网络保障等。

-运维经理：协助总监实施运维策略，管理运维团队。

-运维工程师：负责系统监控、故障处理等。

三、项目组

3.1项目经理

-项目经理：负责项目策划、执行、监控及团队管理。

-项目助理：协助项目经理处理项目日常工作。

3.2项目成员

-依据项目需求，由各部门抽调专业人员组成。

四、外部协作单位

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

4.1合作伙伴

-负责协助团队完成特定项目或任务。

4.2顾问团队

-负责为公司提供专业咨询、指导和建议。

通过以上完善的团队组织架构图，各部门和岗位之间的职责分

工更加清晰，有助于提高团队协作效率。在实际工作中，如需调整

组织架构，请根据公司战略发展和业务需求进行灵活调整。