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2024年中级经济师《工商管理》速刷100题

大题：单选题

1.某科技企业为了避免恶性竞争和资源浪费，和几家游戏开发企业达成联盟，该联盟属于（）。

A.产品联盟

B.生产联盟

C.产业协调联盟

D.营销联盟

答案：C

赢和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费,

析：产业协调联盟是联盟成裹建立

一般多见于高新技术企业。止匕询苗述符合产业协调联盟，故此题正确答案为C。

2.在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

答案：B

析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来

促进战略实施。

3.在战略实施中，力图使企业所有员工都参与到企度施中的模式属于（）。

A.转化型

B.合作型

C.指挥型

D.文化型

答案：D

析：本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施

中。

4.根据SWOT分析法，针对WT战略，企业可以（）。

A.发挥优势，利用机会

B.利用机会，克服劣势

C.发挥优势，避免威胁

D.克服劣势，避免威胁

答案：D

析：本题考查SWOT战略选择。选项A是SO战略；选项B是W0战略；选项C是ST战略。

5.在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（3濡于

A.业务增长率比较低，市场占有3蟋萨“0

B.业务增长率比较低，市场比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

答案：A

析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

6.VRIO框架分析法中，（）是对企蝴有的资源和能力对竞争优势贡献的判断。

A.价值

B稀缺性

C.难以模仿性

D继只

答案：A

析：价值是对企助用有的资源和能力侏势贡献的判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基础,

难以模仿性是企姐用有长久竞驾^证，组织发挥着协同作用。企业的可持续竞争优势依赖于

企姐用有的资源和能力，管理者必须从企业内部寻找有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后

组织开发利用这些资源，四个方面缺一不可。

7.成本领先战略的核心是（）。

A.面向某一特定的目标市场开展生产经营

B.取得某种对顾客有价值的差异性

C.加强内部成本控制，获得竞争优势

D.实现规模四

答案：C

析：本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制，在研究开发、生产、销

售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

8.现代公司治理结构中，处于公司决策系统和执行系统交叉点的机构是（）。

A.董事会

B.监事会

C.蜥机构

D.经理机构

答案：A

析：随公司治理理念的发展，董事会已不再单纯是股东机构决议的执行机构，而是兼有进行一般

经营决策和执行股东机构重要决策的双重职能。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是

公司运转的核心。所以选择A项。

9.国有独资公司聘任经理的职权属于（）

A.监事会

B.董事会

C.工会

D.蜥会卜97

答案：B力靖于

析：我国《公司法》规定，国有独资公图蠢事会聘任或者聘。经国有独资监督管理

机构同意，董事会成员可以兼任寥髭有独资公司来说，经理是必须设置的职务。

10.我国公司法规定，有限责任公司董事每届任职期限不得超过（）。

A.一年

B.两年

C.三年

D.四年

答案：C

析：本题考查董事的任期，来源于第二章。有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任

期不得超过3年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导

致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司

章程的规定，履行董事职务。所以选择C项。

11.公司董事、监事、高级管理人员所持本公司股份自公司股票上市交易之日起（）年内不得转让。

A.4

B.3

C.2

D.1

答案：D

析：公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在就

任