普华公司案例分析(第五组).pptVIP

7第五组普华公司案例分析步骤佐证资料快速阅读公司背景问题与原因界定联系相关理论可行性最终解决方案逻辑解决方案7快速阅读10minPart三纬度评分陈述纬度1级事件描述+备选方案+决策标准+最终决策方案2级3级陈述简短，结构良好，信息完整，极少无关信息，单一表现形式介于一级和三级之间陈述变长，结构混乱，有信息缺失，大量无关信息，多种表现形式分析纬度事件描述+备选方案+决策标准只有事件描述概念纬度涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解涉及概念理论很多，甚至需要对有关概念或理论作专门分析和讨论本案例陈述简短，结构良好，信息完整，极少无关信息，单一表现形式概念维度：2本案例涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解。分析维度：2本案例给出了事件描述和备选方案，但没有最终解决方案。陈述维度：1公司简介Part普化工程咨询管理公司是法国大型房地产集团汇苑集团的关联企业，公司已有近20年的发展历程，是一家专门从事建设项目全过程管理的企业，同时也是专业从事工程监理、招标代理、设计管理、造价咨询、评估、科研等多项业务的管理咨询公司。01随着集团进入上海开发项目，普华公司也随项目进入中国市场。因时间紧迫并且汇苑集团在中国未成立分公司，公司计划随着办公室项目的开展，用该项目部人员为基本框架，形成中国分公司。02普华公司简介3问题与原因鉴定关键词把握适人适岗人才保有培训1234除了肖阳有工作经验，其他人员都是招聘即用。（缺少培训）赵鹏与张磊未改变工作习惯，同下级间沟通障碍。（缺少培训）肖阳除了作为总监培训新人，还有自己的工作内容。（适人适岗）招收的人因法国和中国方法、规范而有差异。（适人适岗）原因新招来的工程师们在工程总监赵鹏和张磊的手下工作不到半年，有的甚至是就辞职了新员工在肖阳手下工作一两个月就被调到两位工程总监手下工作，有的人回去向肖阳询问工作上的事，很多人被调离后工作不到一个月就回来向肖阳诉苦，有的很快就辞职近一年来公司几个月公司几乎每个月甚至是半个月就要招一次人，招人工作从来没停过工程总监管理风格严厉，对新招聘来的员工虽然花了大量的时间讲解，但是除工作以外很少跟下属做其他方面的沟通导致的问题降低应聘者工作经验要求后，发现应聘者什么都不懂太难教联系相关理论Part助于提高正式组织成员间的团结。（正式组织在运行的过程中成员之间会出现利益上的矛盾，对组织会产生离心力。此时某些成员之间犹豫想要在心理和社会需要得到满足，会成为一个群体和组织，由此而使组织向心力加强，只要不与正式组织的利益发生对抗和冲突，就会间接地增强组织成员之间的团结。助于提高正式组织的工作效率和业绩。（正式组织的规章制度一般比较刻板、被动，某些时候不能较好的激发人地积极性和创造性，而非正式组织强调人格感召力和影响力，在心理上更容易接受，由此会更好的激发人的积极性）利于正式组织成员之间的信息沟通。（企业中成立的某些兴趣或科技或体育小组）助于正式组织的转化升级。（当非正式组织在某些方面的能力要超过正式组织时，正式组织就要作出调整和提高，此时就会促进正式组织在能力上进一步提高。）非正式组织理论岗位分析（6W+1H理论）5逻辑解决方案设立培训部门和人员做好岗位分析，招聘要适人适岗建立沟通机制，组成专门的沟通小组可行性最终解决方案Part