2025年售后服务工作计划(15篇).pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

售后服务工作计划(15篇)

售后服务工作计划1

众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的

越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去

半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为xx森汽车销售有限公司也在经受着

市场的严峻考验，但我xx售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力

下仍较好的完成上半年各项工作任务。

以下是我对我部20xx年上半年业绩的的分析报告：

一、xx售后的经营状况。

20xx年xx售后的年终任务是xx万，截止20xx年6月底我们实际完成产值

为xx元，，完成全年计划的xx%，与年初的预计是基本吻合的。其中总进厂台数

为xx台，车间总工时费为xx元（机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元），

我们的配件销售额为xx元，其中材料成本（不含税）为xx元，材料毛利为xx

元，已完成了全年配件任务的xx%。

二、物业维修成本。

为了严格控制费用的支出，我们xx售后部制定了完整的物业的设备检修制

度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解

决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们xx售后的物

业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不

但不超标，并有节约。

三、人才资源现状。

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我xx售

后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人

员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）

以上人员并不包括实习生，我xx售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新

的人才，能更好的为公司服务。

20xx年上半年所存问题及下半年的工作计划：

一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和

广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服

务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员

的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做

到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，

使我们的服务能够让客户更加满意。

二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人

员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下

半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未

来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业

发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司

想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是xx售后对外窗口，前台接待

人员的一举一动，代表着xx售后部的形象，所以我们必为xx售后部乃至企业树

立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

三、从营销策略上，上半年xx售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在

不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定

与我们合作的老客户，发展新