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最新建筑分公司年度总结报告(精选8篇)
经过认真分析和研究,我们认为编写一份整改报告是必要的,
以便更好地推动工作的发展。以下是小编为大家整理的竞聘
报告范文,供大家参考和学习。希望能给大家一些灵感和帮
助。大家一起来看看吧!
建筑分公司年度总结报告篇一
20xx的工作已经完成。根据自己工作的实际情况,对自己的
工作进行分析和评价,总结经验教训,提出改进方法,以便
在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法和提高
工作效率提供依据。
我在五家公司工作了三年。在这三年里,我参与了各种项目
的建设。可以说,我对建筑业的总体认识比较清楚。作为一
名技术人员,我的工作定位为协助技术总监的工作并不断充
实自己。在参与施工的项目中,在完成项目材料计划和基础
施工测量放线的同时,协助技术负责人编制施工方案和技术
交底,负责工程技术资料的指导和编制,与施工人员一起进
行现场质量检查,协助安全员落实、监督和检查施工现场的
安全工作。
在项目施工过程中,我始终以积极的态度认真对待自己的工
作,我所从事的所有工作都能尽到我的职责,从而顺利完成
工作任务。“不要急功近利,埋头苦干”是领导教导的工作
态度,以提醒自己不要目标太高,要脚踏实地,多做实事,
在实践中检验我的知识,并获得施工现场积累的经验。
作为施工队的作业指导书,技术交底要求技术人员做好施工
前的工作。我做得不好。基础加固、模板、混凝土浇筑等施
工过程基本完成。我还没做呢。我只关注有特殊要求的施工
过程。然而,随着在工作中的不断学习和理解,我对技术交
底工作有了更深的了解。就技术交底工作而言,不仅仅是将
交底交给施工队签字。但是,书面交底完成后,还需要对工
人的实际施工过程进行跟踪检查。如果发现工人不遵守或不
完全遵守技术交底,应耐心解释和指导,即我公司要求
的“控制过程”的质量方针之一,该方针实际上与质检员相
结合,因此,我充分体会到了施工过程中各类专业人员“分
工协作”的无形团队精神。
血流成河的事实和一条又一条令人震惊的数据将建筑业的安
全生产推向了顶峰。我们必须注意安全生产。安全工作不仅
仅是专职安全员的责任。我们每个人都应该加强安全生产的
神经,尤其是技术人员。在编制安全技术交底时,我们不应
忽视自己的工作,因为这不是我们自己的工作。要认真编写,
积极配合安全员的管理,加强管理。众所周知,安全管理是
非常困难的,许多工人无法理解,但我们应该以足够的耐心
和力量严格管理。最重要的是树立安全意识。首先,项目部
经理必须有强烈的安全意识和责任感。只有当项目部的经理
们从内心深处认识到安全的重要性时,他们才能做好这项工
作。如果项目部管理人员抱着侥幸心理做这项工作,将是项
目安全施工的致命隐患。对于劳务队伍来说,首先要做的是
在工人进入现场后安排一次安全教育和培训,并向劳务施工
队伍进行安全技术交底。
今年的工程施工工作提高和深化了他们的专业知识,大大提
高了他们的工作能力,包括组织协调能力、管理能力和适应
能力,更重要的是积累了宝贵的工作经验。过去六个月的工
作表现也得到了项目部领导和同事的认可。我们将以自己的
成熟和进步迎接时代的挑战,以自己的成熟和进步迎接时代
的挑战。
建筑分公司年度总结报告篇二
20_年下半年,建安公司以党的十七大精神为指导,继续坚
持“以建筑施工为基础,以房地产开发为龙头,实现多元化
经营发展”的工作思路,深入开展反腐倡廉警示教育和学习
实践科学发展观活动,克服了资金周转困难、生产任务不饱
满等不利因素,全体干部职工团结奋进,克难攻坚,在建筑
施工、房产开发、安全生产、党建宣传思想工作、文明创建
和企业文化建设等方面都取得了可喜的成绩。上半年建安公
司实现建筑施工产值1.53亿元,占年建筑施工产值2.8亿元
的55%;完成利润360万元(不含挖潜增效利润),占年建筑施工
利润700万元的51.4%;房地产方面,签订合同及预收房款合
计2.188亿元,占年房地产营业收入3亿元的72.9%;实现了上
半年时间过半任务完成过半的目标。现将上半年主要工作总
结如下:
一、20_年下半年所做的主要工作
(一)健全组织机构,改进管理机制,修订完善制度,为各项
工作顺利开展开了好头。
今年,按照大公司体制运行的整体思路,经公司党政班子认
真研究,报请公司董事会同意,对建安公司下属建筑施工分
公司进行了整合,按照工作性质、区域等重新划分,由原来
的9个分公司合并为4个大分公司,并健全了党政工团基层组
织,配强了班子,更加有利于推进企业生产经营、安全管理、
企业文化、文明创建、综合治理、计划生育、工团建设等各
项工作的有效开展。同时,结合公司发展和生产经营中的实
际情况,公司适时对招投标、非生产性开支、合同管理、质
量、安全、执业资格、劳资人事等规章制度进行了重新修订
完
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