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xxx公司企业文化建设

之团队活动方案

（征求意见稿）

一、活动背景

企业文化是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。而当代是一个“团队胜出，英雄淡出”的年代，团队合作为一种先进的组织形态，越来越引起企业组织的重视，许多企业已经从理念、方法等不同的层面着手建立团队，试图通过有效的团队工作提高工作效率使组织获得更多效率与效能，以此推进企业稳步发展。

二、活动目的

围绕公司2011年第四季度和2012年战略部署中心工作，深化公司经营服务理念，加强形式多样的文化载体建设，营造崇尚执行力、创新力、和谐型的企业文化，积极推进文化强企的战略，努力用先进的企业文化推进企业的改革和发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，规范员工思想行为，确立共同愿景，共同价值观念，自愿把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上来，实现公司愿景，把公司建设成一流的现代化企业。

三、活动意义

通过企业团体活动，加深团队成员间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效，使团队精神得到进一步升华，内部合作更加默契。同时激励员工，提升销售团队氛围进而拉动销量。

四、活动时间：2011年12月29日；

五、活动地点：办公室大厅；

六、场景布置：后勤部

七、活动对象

1）参赛团队：设计部、销售部、采购部、客服部、财务部；

2）工作人员：行政部人员；

3）评委：XX总、嘉宾、各门市经理、张兴兴；

4）活动小组：

组长：XX总

执行副组长：张兴兴；

组员：各部门负责人；

5）团队参赛规模：8-20人/队；

七、活动比赛项目及得分

1、活动过程赛前分，占总成绩的40%；

2、活动比赛分，占总成绩的60%

1）整体队伍的服装、形象；【：分】

2）队伍的列队、站军姿、转体的整齐度；【：分】

3）队伍的队名、口号、使命、愿景；【：分】

4）才艺展示；【：分】

5）随机抽查公司的制度，由团队进行做答题；【：分】

6）进行抢答，出题由四个团队争抢回答；【：分】

7）平时的训练的情况；

8）除仓储部，其余参赛部门人员必须全部参加，缺少一名扣5分，仓储部人员需达到20名以上；【所占得分：分】

八、活动流程

时间

环节

具体内容

负责人

8:30

开场前准备

开始播放入场音乐

8:35

参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕

8:35

开场

（入场乐

典停止）

1、主持人上台介绍参赛团队、活动评委

8:40

启动大会

1、上台音乐

2、何总发表致辞、嘉宾发表致辞

8:50

3、主持人宣布比赛正式开始

比赛环节分为四个阶段，比赛次序：设计部/销售部/采购部/客服部/财务部依序进行

8:50

第一阶段

（每个部门约5分钟）

1、整体队伍的服装、形象

2、队伍的列队、站军姿、转体的整齐度

3、队伍的队名、口号、使命、愿景

9:15

第二阶段

才艺展示（部门小组或个人代表都可参加）

9:35

第三阶段

随机抽查公司的制度，由团队进行做答题

10:00

第四阶段

进行抢答，出题由五个团队争抢回答（具体形式见附表1）

比赛结束

10:20

抽奖

“抽奖箱”中提前准备好票条，由现在人员随机抽取，根据上面的提示进行奖励

10:30

颁奖

主持人宣布比赛结果，并进行颁奖

附表1：

名称

【坐地起身】

【链接加速】

【背夹气球】

训练方向

加强团队伙伴间的协作精神

加强团队伙伴间的协作精神

加强团队伙伴间的协作精神

项目简介

要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地站起来后才能进行抢答。若抢答后回答正确不进行增减人员，若抢答后回答错误，每次增加2个人直至10人。

参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名也要单脚跳步前进，不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线，其距离为10米，中间放置障碍物。游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物到达终点的团队才可进行抢答。

参加游戏者2人一组，游戏开始时，两人背对背并依靠后背将气球夹在中间，在主持人读完题目时，快速向终点奔跑，期间气球不得落地，不得用手抓紧，到达终点后才可抢答。场地上划好起跑线和终点线，其距离为10米，中间放置障碍物。各队从起跑线出发，绕过障碍物到达终点的团队才可进行抢答。

评分标准

评分根据各团队最终人员数量来评分

按时间记名次，按名次记分

按时间记名次，按名次记分

目的

这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要