2025年平安建设工作自查报告.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

2025年平安建设工作自查报告

一、总体情况

1.1.本单位平安建设工作概况

（1）本年度，我单位在平安建设工作中，严格按照上级部门的指示和要求，结合本单位实际情况，制定并实施了切实可行的平安建设工作方案。通过加强组织领导，落实工作责任，全面推进了平安创建工作的深入开展。在全体员工的共同努力下，平安建设工作取得了显著成效，为单位的稳定发展创造了良好的社会环境。

（2）在平安建设工作中，我们重点加强了治安防范、消防安全、交通安全、公共卫生安全以及网络安全等方面的管理。通过开展形式多样的宣传教育活动，提高了全体员工的安全意识和自我保护能力。同时，我们建立健全了应急预案，加强了应急演练，确保了在发生突发事件时能够迅速有效地进行处置。

（3）在平安建设工作过程中，我们注重加强与政府相关部门的沟通与协作，形成了共建共治共享的良好局面。通过开展联合执法行动，严厉打击各类违法犯罪活动，有效维护了社会治安秩序。此外，我们还积极动员社会力量参与平安建设，形成了全社会共同维护社会和谐稳定的良好氛围。

2.2.平安建设工作目标及任务完成情况

（1）根据年度平安建设工作计划，我单位明确了“打造和谐稳定、安全有序的工作环境”的总体目标。具体任务包括：确保单位内部治安秩序良好，无重大刑事案件发生；降低火灾事故发生率，确保消防安全；提升交通安全意识，减少交通事故；加强公共卫生安全管理，预防和控制传染病流行；保障网络安全，防止网络犯罪和信息安全事件。

（2）在任务完成情况方面，我单位采取了一系列有效措施。首先，通过加强门卫管理，增设监控设备，确保了单位内部的安全防范措施得到落实。其次，定期对消防安全设施进行检查和维护，开展消防安全培训和演练，提高了员工的消防安全意识和自救能力。再者，加强交通安全教育，规范车辆行驶，有效降低了交通事故发生率。此外，我们还针对公共卫生安全，加强了疫情监测和防控工作，确保了员工的健康安全。

（3）在网络安全方面，我单位建立了网络安全管理制度，定期进行网络安全检查，及时发现并处理网络安全风险。通过加强与网络运营单位的合作，提升了网络安全防护水平。在年度平安建设工作目标及任务完成情况的评估中，我单位总体表现良好，各项指标均达到预期目标，为单位的持续稳定发展奠定了坚实基础。

3.3.平安建设工作存在的问题及原因分析

（1）在平安建设工作中，我单位存在一些问题。首先，部分员工安全意识薄弱，对安全防范的重要性认识不足，导致在日常工作中存在一定的安全隐患。其次，消防安全设施维护不到位，部分消防通道被占用，消防演练次数不足，员工消防安全技能有待提高。再者，交通安全管理存在漏洞，部分员工驾驶车辆存在违规行为，增加了交通事故的风险。

（2）原因分析方面，首先，安全宣传教育力度不够，导致员工对安全知识掌握不足。其次，安全管理制度不完善，缺乏针对性和可操作性，难以有效指导实际工作。再者，安全检查和监督力度不足，安全隐患排查不彻底，导致问题长期存在。

（3）此外，单位内部各部门之间的沟通协作不够紧密，导致信息传递不畅，影响了平安建设工作的整体推进。同时，部分员工对安全工作的重视程度不够，认为平安建设工作是上级部门的事，与己无关，这种思想认识上的偏差也是影响平安建设工作效果的重要因素。针对这些问题，我单位需要进一步加强安全宣传教育，完善安全管理制度，提高员工安全意识，加强安全检查和监督，促进部门之间的沟通协作，确保平安建设工作取得实效。

二、组织领导与责任落实

1.1.组织领导机构及职责分工

（1）为有效推进平安建设工作，我单位成立了平安建设工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调平安建设工作，研究制定相关政策措施，确保工作顺利开展。

（2）领导小组下设办公室，负责日常工作，由综合办公室牵头，相关部门参与。办公室的主要职责包括：组织制定平安建设工作方案，分解任务，明确责任；协调各部门开展平安建设工作；监督工作进度，确保任务落实；收集汇总工作信息，及时上报工作情况。

（3）各部门根据自身职责，明确了在平安建设工作中的具体分工。综合办公室负责统筹协调、宣传教育、信息报送等工作；人力资源部负责员工安全教育培训、劳动合同管理等工作；财务部负责平安建设经费保障、财务监督等工作；安全保卫部负责单位内部治安、消防安全、交通安全等工作；其他部门按照职责分工，积极配合开展相关工作，共同推动平安建设工作取得实效。

2.2.责任落实情况

（1）在责任落实方面，我单位严格执行平安建设工作责任制，将任务分解到各个部门和个人，确保责任到人、任务到岗。各部门负责人作为本部门平安建设工作的第一责任人，对部门内的平安建设工作全面负责。同时，明确了各级领导的责任，确保从上到下形成一级抓一级、