2025年员工末位淘汰管理制度.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

加工部员工末位淘汰管

理制度

目的1

通过实施员工末位淘汰激活部门人力资源，点

燃员工工作激情，提升组织绩效，建立

良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好

的发展平台和发展空间。

原则2

激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末

位淘汰。

适用范围3

适用于本部门技术工级别以下员工。

淘汰比例及人员分类4

员工末位淘汰每月实施一次，淘汰比例为每

组技工普工各一名。

淘汰结果实施法则5

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

各生产组别管理人员负责本组员工淘汰指标数

据整理、证据保存及本部门淘汰意见5.1

上报工作。对下属员工的日常工作及行为表现

等信息进行记录、整理，对后进员工进行思

想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进

行记录保存。

各组别管理人员对本组后进员工行为表现和辅

导结果的真实性进行审核，并依据员5.1.1

日前5工工作及行为表现进行打分，月末时将

评分及排名结果上报部门主管审核，下月度

将本部门拟淘汰人员名单、排名情况、日常工

作及行为表现、辅导记录等资料通报，确保

整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。

部门主管作为员工淘汰的审核领导，负责对各

组月度上报后进员工资料进行审核，5.2

并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想

沟通，了解员工工作环境及心理动态；下月

遭遇淘汰人员：取消淘汰人员加班一个

日前对拟淘汰员工名单进行公示，10度首

月。各组管理并为其进行培训改正，培训期限

为一个月，培训改正合格后，

恢复允许加班或重新安排工作岗位；确保整

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

个淘汰过程公平、公正、公开。

部门主管，文员对淘汰过程中的公平、公

正、公开性进行监督。5.3

淘汰机制及评定依据6

员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济

罚款，对后进员工的行为进行实时打6.1

分每天累加，月度末时按淘汰规定名额、分

数排名低者为拟淘汰人员。

员工末位淘汰的积分依据6.2

违法6.2.1

员工行为有触犯国家的法律法规条

文规定的，如盗窃、赌博等行为，所

属部门不得隐

瞒，立即上报公司直接对其进行淘

汰。

违纪6.2.2

员工日常工作及行为表现违反《工

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

厂管理制度》和《车间纪律管理制

度》内容规定，

根据对应标准相应扣分。

违规6.2.3

员工日常工作及行为表现违反本部

门、本岗位的工作规范和规章制度，

如不能按照工

作流程及相应制度进行工作、违章

操作等，根据对应标准相应扣分。

不胜任现岗6.2.4

员工日常工作及行为表现不能满足

《岗位说明书》及操作规范要求，月

末工作绩效得

分较差等，根据对应标准相应扣分。

员工淘汰积分的具体标准由各组自