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部门经理年终工作总结范文

工作汇报/工作计划/部门工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-000507

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

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部门工作总结

部门经理年终工作总结范文

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的

支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的

各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年的工作情

况我向大家报告如下：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、

生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、

确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，

自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提

升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制

度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产

品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很

多待去改善和完善的地方。

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明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场10S管理

全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至

少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施10S管理看板的更新，使其更具实效性;

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具可

控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目

视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利

用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量

控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、

巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，

充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖

罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

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