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部门月度工作总结范文表

工作汇报/工作计划/部门工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-000222

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

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部门工作总结

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总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成

了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职情况向领导和同志们予以

汇报，敬请领导和同志们审查和指正。

一、强化预算管理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书

签订工作。

经营管理部在xx年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。在年初，

根据集团班子任期目标，在广泛听取中心意见的基础上，把握住定额，控制成本，

细化分解经营指标，及时、准确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并

与四月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。这些前期工作明确了经

目标，合理量化了集团经营活动的安排，为集团20xx年经营管理工作打下了良

好基础。

二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。

本年度，经营管理部一直密切关注各中心营业收入减少或突发成本增加的变

化情况，及时调整各单位绩效考评指标。集团一直本着“风险共担，收益共享”的

原则，时刻关注着各中心的绩效分配比例。今年，又恰逢学校给予集团政策性补

贴，本部门根据集团计划部署，于年内对老绩效考核管理办法进行了合理调整，

结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对比情况，仔细测算，

确定了各中心的绩效分配比例，最终，顺利完成新绩效考核管理办法的修订，使

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部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和积极性，实现

职工利益与集团发展的共赢。

三、严格进行核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位。

在各中心核算员高度配合下，本部门准确完成了集团各月经营指标的统计核

算工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策提供财务依据。经

营管理部负责的各类校拨经费监管，截至12月末，后勤管理处应拨付集团的各

类经费均已落实到位，经营管理部经核对后已经转拨各使用单位。本年度共转拨

各类经费7XX.93万元(含集团补贴给各单位的岗位津贴)。

四、保证卧具质量，周密安排采购发放，确保迎新工作的顺利进行。

X月初，通过学校公开招标，确定了卧具中标企业;7月初对中标的卧具生产

厂家的生产能力和规模进行了实地考察。X月末联合徐州市纤检所、连云港纤检

所对中标企业的产品进行了质量抽检，确保杜绝“三无”卧具、劣质卧具、“黑心棉”

进入校园。在配送环节上，为了方便学生领取卧具，经营管理部与昌湖物业公司，

利用一天的时间将39XX套卧具配送至20个临时发放场所，没有出现一例差错，

配送效率和质量受到学院好评。同时为了方便现金购买卧具的新生，经营管理部

在松苑二号楼车棚设立了售卖点，卧具配送到位后，昌湖物业公司为了确保每一

个提前到校的学生能买到卧具，发放人员提