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部门年终工作总结报告开头

ThebeginningoftheDepartmentsyear-endworksummaryreport

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-055900

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年终工作总结

部门年终工作总结报告开头

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

****年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资

源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提

供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取

酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制

度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的

聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了

一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素质的原则，进一步发

挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障，人

力资源部门年终工作总结。

面对这即将过去的****年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、

系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟

部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王

XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理

规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的

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年终工作总结

榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专

业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具

的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理

和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必

须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是

部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心

并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理

部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和

专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管

理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培

训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统

一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管

理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟