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部门12月月度总结范文

MonthlysummarymodelforDecember

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-016477

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

月工作总结

部门12月月度总结范文

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

某公司物流部12月月度总结范文

一、工作概

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达

到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责

的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓

库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右

为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己

的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会

等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定

的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离

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月工作总结

定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控

制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现

场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工

序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现

场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不

要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天

将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果

上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来

实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划

搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和

协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，

分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后

顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时

间性。

六、XX年12月工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的

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