可行性研究报告后做什么准备.docx

研究报告

PAGE

1-

可行性研究报告后做什么准备

一、项目评估准备

1.项目背景分析

(1)项目背景分析是评估项目可行性的重要环节，旨在深入了解项目的起源、发展过程以及项目所处的外部环境。当前，随着社会经济的快速发展，各行各业对技术创新和产业升级的需求日益增长。在此背景下，本项目应运而生，旨在通过整合资源，推动某项技术的研发与应用，以满足市场需求，提升企业竞争力。

(2)项目背景分析需要关注以下几个方面：首先，项目所属行业的发展现状和趋势，包括市场规模、竞争格局、技术进步等；其次，项目所在地区的政策环境，如政府扶持政策、行业规范等；再次，项目涉及的技术领域及其发展水平，包括技术成熟度、创新程度等；最后，项目所面对的市场需求，包括潜在客户、市场需求量、消费习惯等。

(3)在项目背景分析中，还需关注项目的历史沿革，了解项目的前期工作，包括技术储备、团队建设、市场调研等。通过对项目背景的深入分析，可以明确项目的发展定位，为后续的可行性研究提供有力支撑。同时，有助于发现项目实施过程中可能遇到的风险和挑战，从而提前做好应对措施，确保项目顺利推进。

2.市场需求研究

(1)市场需求研究是项目成功的关键环节，通过对目标市场的深入分析，可以揭示潜在消费者的需求、偏好和行为模式。在当前的市场环境中，随着科技的不断进步和消费者观念的转变，对于创新产品的需求日益旺盛。本项目针对的目标市场是中高端消费者群体，他们对生活品质有较高的追求，愿意为满足特定需求支付更高的价格。

(2)市场需求研究需要综合考虑多个因素，包括市场容量、增长速度、市场饱和度等。通过对历史数据的分析，可以预测市场未来的发展趋势。具体到本项目，我们将通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模，包括现有市场规模和潜在市场规模，以及市场的增长潜力。这将有助于我们确定项目的市场定位和目标客户群体。

(3)在市场需求研究中，还需关注市场细分和消费者行为分析。通过市场细分，我们可以将市场划分为不同的细分市场，针对每个细分市场制定相应的营销策略。消费者行为分析则有助于我们理解消费者的购买动机、购买习惯和忠诚度。这些信息对于产品设计和市场推广策略的制定至关重要，确保我们的产品能够准确满足目标市场的需求，并在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3.竞争对手分析

(1)在进行竞争对手分析时，首先要明确竞争对手的范围和特点。本项目所面临的主要竞争对手包括几家国内外知名企业，它们在市场上具有较高的知名度和市场份额。这些竞争对手在产品研发、品牌建设、营销策略等方面具有较强的实力。通过对这些竞争对手的深入分析，我们可以了解它们的优势和劣势，为我们的市场定位和竞争策略提供参考。

(2)竞争对手的产品分析是竞争对手分析的核心内容之一。竞争对手的产品在功能、性能、设计等方面具有各自的特点。我们的产品在功能上要具备创新性和独特性，以满足目标市场的特定需求。同时，在产品性能和设计上，我们要力求达到行业领先水平，以提升产品的市场竞争力。此外，竞争对手的价格策略、销售渠道和售后服务也是我们需要关注和分析的重点。

(3)竞争对手的营销策略分析对于制定我们的竞争策略具有重要意义。竞争对手在营销推广、品牌传播、客户关系管理等方面有着丰富的经验和成熟的模式。我们的营销策略需要结合自身产品的特点和竞争对手的营销策略，制定出有针对性的市场推广计划。同时，我们还需关注竞争对手的市场动态和策略调整，以便及时调整我们的竞争策略，保持市场竞争力。通过不断优化和调整，我们的产品和服务才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、资源调查与配置

1.人力资源评估

(1)人力资源评估是项目成功实施的关键环节，它涉及到对项目所需各类人才的识别、筛选、培训和激励。在当前的项目中，我们需要一支具备高度专业技能和团队协作能力的团队。评估人力资源时，首先要明确项目对各类人才的需求，包括技术专家、市场营销人员、项目管理者和支持性后勤人员等。

(2)对现有人力资源的评估应包括以下几个方面：一是员工的专业技能和知识水平，确保其能够胜任岗位要求；二是员工的工作经验和过往业绩，评估其职业发展潜力；三是员工的工作态度和团队精神，这对于团队协作和项目成功至关重要。此外，还需考虑员工的职业发展意愿，以确保人力资源的稳定性和持续性。

(3)人力资源评估还包括对员工培训和发展计划的制定。针对不同岗位的需求，制定相应的培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。同时，通过建立有效的激励机制，如绩效奖金、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。此外，通过定期进行人力资源盘点和评估，及时发现和解决团队中存在的问题，确保项目的人力资源能够持续优化和提升。

2.物资需求分析

(1)物资需求分析是确保项目顺利实施的基础工作之一。在项目启动前，我们需要对项目所需