2025年工资业绩提成方案(5篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工资业绩提成方案（5篇）

工资业绩提成方案1

第一条目的

建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、

博起员工的奋斗。

其次条工资构成

员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，例如：

业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

第四条底薪发放

底薪发放。

第五条提成设定

中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣

业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，

提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，

公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群

体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样

的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，

也是他们的摩擦力。

国际提成标准：

产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，

根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取

收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150

万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500

万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，

提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层

治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

详细操作步骤：

1.提成分费用提成与业务提成。

2.费用提成设定为1-20%。

3.业务提成设定为4%。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成

0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成

实行分段制0.5-1%。0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000

费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一

个月内与季度末月工资合并发放。

第七条治理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条本规章自xx年xx月xx日起开头实施。

工资业绩提成方案2

定量原则

销售目标制定是绩效考核的关键，这里采纳全品项定量的方

式，马上商场的商品根据毛利大小分为5个级，全部定量，由于

毛利高的产品大多为新产品，消费者尚不熟识，所以推广比拟困

难，任务定小点，毛利低的产品都为成熟产品，所以目标定高些，

全部的产品定量，可以避开营业