《成本控制体系》课件.pptVIP

成本控制体系成本控制体系是企业持续发展的基石。它是通过一系列的措施和方法，来实现对成本的有效管理和控制，最终达到降低成本、提高效益的目的。

课程介绍目标系统地学习成本控制体系，掌握成本管理的基本理论和方法。掌握常用的成本控制技术，能够有效地降低成本，提高企业效益。内容课程内容涵盖成本控制的各个方面，包括成本管理的基本概念、原则、方法、工具以及实践案例。

成本控制的重要性提高盈利能力降低成本，提升利润率，增强企业竞争力。优化资源配置合理分配资源，提高资源利用率，避免浪费。改善经营效率降低成本，提高产品质量，提升客户满意度。增强企业竞争力降低成本，提高产品价格竞争力，提升市场份额。

成本管理的基本概念1成本的定义成本是指企业在生产经营过程中发生的各项耗费，它是企业取得一定数量产品或提供某种服务所发生的支出。2成本管理的概念成本管理是指企业为了控制和降低成本，提高经济效益而采取的一系列措施和方法，它是一项复杂的系统工程。3成本管理的目标成本管理的目标是降低成本、提高效益，实现企业经济效益的最大化，它也是企业持续发展的重要基础。4成本管理的意义成本管理对于企业竞争力的提升和可持续发展具有重要意义，它可以帮助企业提高效率、增强盈利能力，并在市场竞争中立于不败之地。

成本管理的基本原则计划性制定详细的成本预算和计划，明确成本控制目标和措施，并定期进行评估和调整。责任制明确各部门和人员的成本责任，建立有效的责任考核体系，促进成本控制责任落实。效率优先优化生产流程，提高资源利用率，降低成本浪费，实现成本效益最大化。数据分析定期收集和分析成本数据，识别成本波动原因，采取针对性的措施，提高成本控制的科学性和有效性。

成本控制的内容成本预测预测未来成本支出，为制定预算提供依据。成本计划制定成本目标，明确成本控制的方向和标准。成本核算追踪成本的发生情况，进行成本分析和控制。成本分析分析成本的构成和变动原因，找出节约成本的潜力。

成本分类及其特点按成本计算方法分类成本分类可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指直接计入产品成本的费用，例如原材料成本、直接人工成本等。按成本构成分类成本构成是指产品成本的组成部分，通常包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。按成本控制目的分类成本控制的目的是为了降低成本，提高效益，可以分为目标成本、标准成本、作业成本等。

成本驱动因素内部因素生产工艺、设备效率、人员素质等都直接影响成本。企业内部管理水平、组织结构、激励机制等也会影响成本。外部因素原材料价格、能源价格、运输成本等都影响成本。政策法规、市场竞争、经济环境等因素也会影响成本。

成本分析的方法对比分析法将成本数据与历史数据、目标数据或行业平均水平进行比较，分析成本增减的原因和变化趋势。因素分析法将成本变动分解为不同因素的影响，例如产量、价格、效率等，确定主要影响因素，并制定相应的控制措施。差额分析法通过比较不同时期、不同部门或不同项目的成本差异，分析成本差异产生的原因，并提出改进措施。趋势分析法通过分析成本数据的时间序列变化趋势，预测未来成本变化方向，并制定相应的应对措施。

标准成本管理标准成本预先确定，反映一定时期内，在正常生产经营条件下，生产单位产品或提供单位服务应支出的成本。成本差异分析将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因并采取措施进行控制。成本控制通过标准成本管理，制定成本控制目标，并采取措施来实现成本目标。提高效率通过标准成本管理，提高资源利用率，降低生产成本，增强企业竞争力。

活动成本管理成本驱动因素识别和分析成本活动与成本驱动因素的关系，找出提高效率的潜在途径。成本分配将间接成本分配到特定产品或服务，以获得更准确的成本信息。成本控制通过分析成本活动和驱动因素，制定更有效的成本控制策略。持续优化持续监测和改进成本活动，以最大限度地提高效率和降低成本。

目标成本管理预先设定目标确定目标成本，基于市场需求和竞争环境。成本控制目标在产品设计和生产过程中，控制成本。协同合作通过跨部门协作，实现成本目标。

产品成本核算1成本归集收集所有生产产品所发生的成本，包括原材料、人工、制造费用等。2成本分配将产品成本分配到不同的产品或产品类别，例如按产品种类、生产环节等进行分配。3成本计算根据成本归集和分配的结果，计算出每种产品的成本，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本等。4成本核算记录和分析产品成本数据，为成本控制提供依据。

人工成本控制提高工作效率优化生产流程，减少无效工时，提高员工工作效率，降低人工成本。合理用工根据实际需求安排人员，避免冗员，控制人力资源成本。提升员工技能加强员工培训，提高员工技能水平，提高生产效率，降低人工成本。薪酬管理建立科学的薪酬体系，合理制定薪资标准，控制人工成本。

材料成本控制采购环节控制选择优质供应商，比