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养猪场经营管理理念

养猪设备厂推荐养猪场经营管理理念

1、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方

饲料成本占养猪总成本的70％左右，是最具挖掘潜力的部分。为此,

必须根据猪不同生长阶段的营养需要,科学地配制饲料，如专用哺乳

仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。另外，还要随

季节变化调整饲料配方。一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不

同,不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一

年四季都适用。如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高

能配方会造成能量的浪费等。若能及时调整配方,使全群料重比从3.5

降到3。4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90000公

斤.

2、选择使用优良种猪

（1）使用优良种猪，确定理想的杂交组合模式是控制养猪生产成本

的有效措施之一。好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、

耗料少、瘦肉率高、适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成

本相同，所得经济效果也明显不同。

（2）在种猪的管理方面，配种工作继续进行；淘汰生产成绩不佳的

母猪或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间;饲料及营养指标照常；

引进优良种猪，提高生产成绩.生产性能差的母猪包括：胎次在8胎

以上、经常发病(如母猪乳房炎—子宫炎—无乳综合征、呼吸道病综

合征等)、产仔数少(10头以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个

情期配不上种、母性差、习惯性流产等。

3、提高母猪的年生产能力

母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长

母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本

的主要手段之一.

4、提高猪群健康水平

提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。种猪群、仔

猪、保育猪是整个猪群的保健核心。根据猪场自身情况制定相应的保

健方案后，必须严格执行.另外，良好的环境设备使用和精细的饲养

管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件.

5、增强员工的责任心是猪场降低成本的重要保证

猪场员工是养猪效益的创造者.再好的技术路线及猪场老板的

良好愿望，都是通过猪场员工的努力来实现的.适宜的工资标准、工

作环境、技术培训、生活条件、工资方案和人事制度等,都会影响员

工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。

6、低价位下适当降低肥育猪的出栏体重

日增重是影响养猪经济的主要经济性状之一.猪的日增重不是随

时间的推移而呈直线上升的。随着体重的增加，猪体对自身生命活动

所需的基本维持营养需要也相应增加。因此,为了取得养猪效益的最

大化，猪场的经营者应以肥育猪的料重比为参考（因为在肥育后期投

入的成本，主要是饲料成本)，与市场售价作比较,确定适宜的出栏体

重。若肥育后期猪的料重比按3。8计算，在前段时间出栏猪卖价13

元/公斤、全价饲料2。79元/公斤的形势下，肥育猪每增重1公斤需

投入的饲料成本为10。6元，与13元/公斤的卖价相比，仍有2。4

元/公斤的盈利空间。这样，将体重95公斤的肥育猪延长至100公斤

出栏，就能多增加收益12元，一个万头猪场就能多收益12万元.相

反,在市场售价降低的情况下，上述操作就有可能不赚钱甚至出现亏

本。因此，在低价位下养大猪不合算时，就要适当降低肥育猪的出栏

体重，这也是降低饲养成本的有效途径.

7、认真抓好猪场的成本核算工作

搞好成本核算对改善猪场管理、降低成本、促进增收节支有重要

意义。通过成本核算可以发现成绩在哪里、问题在哪里等，从而及时

采取有效措施,巩固和发展取得的成绩,改正工作中的缺点。贯彻勤俭

节约的原则，以提高企业生产经营管理水平，不断降低生产成本。

8、抓好内部挖潜，促进增收节支

（1）要使用货真价实的兽药产品。现在药品市场很混乱，同一

产品因生产厂家不同，价位相差很多，有的甚至相差几倍。同一药店

中土霉素原粉价格在40—80元不等，使用不同价位的药品效果是不

同的。如使用劣质药品不仅会拖延治疗时间，而且治疗效果也不好。

如果老板进药时，片面追求低价，将得不偿失.

（2)正确使用保健药物和疫苗。疫苗预防和药物预防都是控制

传染病的有效措施，但二者同时使用并不一定有好效果.因弱毒菌苗

仍是活的细菌，如不慎同时使用了对该菌有杀灭或抑制作用的抗生

素，这些菌苗就会被杀死或受到抑制,不能激发猪体产生免疫力，不

仅会造成疫苗的浪费，还会误导人们产生麻痹思想，因为大家想