市场近期工作提醒-监事长.pptx

市场近期工作提醒;

调研总结

一、许多领导不能用司机的语言把万顺叫车模式讲透。

二、开新司机会不懂得设计与安排，来了讲了就了事。

三、无相册视频，课件中没有分公司元素和团队特色。

四、无奖惩激励方案，干好干差一个样，团队作用没发挥。

五、相关目标任务没到人头，安排不清晰，似有似无。;六、依赖、推责，无数据却自大，无市场却牛B，听不进良言。

七、缺积累意识，差求真务实，爱弄虚作假，想一夜成功。

八、不清楚做每件事的目的与意义，看不清本质，抓不住主题。

九、以为花钱多就叫付出，不管效果。

十、领导差血性，团队无斗志，没有竞争意识。;包干工作提醒

一、钱的背后是事，事后背后是人……别光盯着奖励与包干本身这件事，而是要考虑靠哪些人来促成，要把这些人找出来：副总？部长？服务站经理？司机合伙人？新加入的司机？群里的观望者？……用什么方案/方式更快？（单位业务、固定业务、线路业务也可吸引）

二、讲清目的与意义，作好详细安排，调动省区内优秀人员共同参与，不拘泥在某一个分公司，开好大小各类会！

;三、包干对象分类

1、包干没到三年的合伙人。

2、后台近期注册的司机。

3、司机群里还没有包干的。

4、发动新进包干司机邀请网约车司机朋友。

5、到市场或他群及时邀约的新司机。

6、整合其他平台司机。

;四、造势、借势、用势，需要营造气氛，

（可口头放风造势，严禁文字转发）

1、包干时限三年降两年。

2、平台服务费增加。

3、赠送绩效分降低。

4、线上/线下推荐奖励取消。

5、包干合伙人数量受限。

上面是早晚要实现的事实！

;五、目标到各级各员，领导要有绝对信心，搞好有效团建，拿出有效行动，配备适当奖励，让相关工作人员劳有所得，让包干司机有占便宜的感觉！（老司机带好新司机，赢得口碑与订单）

燃烧自己，点燃团队，为实现第一个宏伟目标而努力奋斗！;六、在包干工作上千万不要保守，不要为任务而任务，也不???为奖励而奖励，要为迅速扩增运力、提高市场占有率为目标。

市场足够大，对手不光是DD，还有传统出租车，还有公交车、私家车、公务用车……一句话，其实我们应该瞄准的是出行的人，思考如何让他们都成为我们的乘客！

所以，不断包干新司机，再及时团建培训，强服务与订单……同时请他们推荐他们的网约车朋友加入万顺叫车……如此不断重复、日积月累，才能逐渐占领市场！

心胸大起来，眼界阔起来，境界高起来……;省区干部与分公司

省区干部走各分公司前，要提前告之时间安排、相关要求及准备事宜，以便节约时间，服务更多分公司。

如有分公司领导不听指挥，直接放弃，让他自己发展，只服务听话照做的，以免浪费时间。

要教会分公司如何开展有效团建，聚人聚心聚力，以此促包干、订单工作，同时提升服务；教会以分公司为单位开“出行安全大讲堂会”，进入小规模发展模式！

;将分公司分成自主（协商）、发展（共商）、基础（指挥）三类，因材施教、对症下药。忌：一刀切，一种办法用全省，一个课件对各地！

希望各分公司积极配合省区领导，他们属于润滑油，你们才是机器本身，他们存在的目的是让大家转得更快更好！

可是，如果你们自身不转，他们的作用也消失了，但最终机器因无用而变废铁！;拖延的成本其实最大

时间的消耗是最大的成本，会带动更多支出与消费，各方面得不偿失！

比如，一个月能做好的事，千万别拖三、四个月，会涉及房租、人员工资、办公费用、水电、差旅、会务费……特别是春青岁月，并且只有投入而没有收入。所以，花点钱把相关事情快速做好，绝对比拖拉、推延、观望等收益多很多倍；做好了一件事后，还可以去做其他许多事情，创造更多新的收益。请细思量！;借势、造势、用势的“势”

许多领导对此没开悟，那么什么是“势”呢？

个人认为：为提高精气神的一句话，为鼓劲团队的一个理由，纪念日、节日、某活动、某目的达成……均可称为“势”！

所以，领导要带领团队达成目标，就要学会和掌握“借势、造势、用势或顺势”。