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铲车营销渠道中的五种不同营销流1.实物流供应商运输者仓库制造商运输者仓库顾客运输者经销商2.所有权流顾客经销商制造商供应商3.付款流供应商供应商供应商制造商制造商制造商银行经销商经销商银行顾客顾客银行4.信息流广告代理商广告代理商运输者仓库、银行运输者仓库、银行运输者银行顾客5.促销流经销商单击分销渠道的职能联系融资信息风险承担促销调整谈判实体分销以下职能应该交给那些能最有效的以令顾客满意的方式将产品和服务送达目标顾客的渠道成员去完成。不同级数的渠道零级渠道(M－C)制造商消费者一级渠道(MRC)零售商消费者制造商制造商批发商中间商零售商消费者消费者零售商制造商批发商二级渠道(MWRC)三级渠道(MWJRC)渠道层次–营销中介的每一层都承担了使产品和服务更接近最终购买者的任务。渠道行为与冲突在以下情况，渠道最有效:每个渠道成员都承担了自己最擅长的任务。渠道的所有成员都合作以达到渠道的整体目标和满足目标市场。当以上情况没有发生，就会出现渠道冲突:水平冲突发生在同一层次的渠道成员间，如零售商和零售商之间。垂直冲突发生在同一渠道的不同渠道层次的企业之间，如批发商和零售商之间。要想整个渠道运作良好，要定义好渠道每个成员的角色，同时要管理好渠道冲突。传统营销渠道vs垂直营销系统传统营销渠道垂直营销系统制造商零售商批发商制造商批发商零售商消费者消费者统一型01共同拥有不同层次的渠道，如西尔斯02契约型03渠道成员之间存在契约合同04管理型05由少数几个主导成员控制领导权，如卡夫06直接控制的程度07垂直营销系统的类型垂直营销系统的类型契约型VMS零售商之间的合作特许经营组织由批发商发起、自愿成立的渠道链维修服务公司发起的特许经营系统制造商发起的批发商特许经营系统制造商发起的零售商特许经营系统垂直营销系统(VMS)统一型VMS管理型VMS营销系统的创新水平营销系统同一层次的两个或多个公司联合起来，抓住新的营销机会。例子:杂货商店里的银行混合营销渠道系统一个企业建立两个或两个以上的分销渠道为某个或多个消费者细分市场服务。例子:零售商,目录销售,销售人员*第五章分销渠道策略第十二章中间商不属于由制造商所铸成的锁链中被雇用的一个环节，而是一个独立的市场，并成了为一大群顾客购买的焦点。菲利普?麦克威渠道成员如何相互作用和组织?分销渠道的性质是什么和满足消费者方面扮演的角色是什么？在设计和管理渠道时，企业需要解决的主要问题是什么？实体分销在吸引0102与分销渠道有关的问题在将产品和服务送达消费者或产业用户的过程中所涉及到的一系列独立的组织（或中介）。营销渠道决策是公司面临的最重要的问题之一。公司的渠道决策直接影响着其他所有的营销决策。0102什么是分销渠道?使用营销中介的原因在于他们能高效地将产品送达目标市场。使用营销中介可以使公司获得以下自己无法独立做到的:联系,经验,专业化,营运规模.目的：匹配生产商的供给和消费者的需求。为什么要使用营销中介?分销商的经济效果分析：借助于分销商，整个系统的交易次数由9次减少到6次，可见利用中间商是实现经济效益的一个重要源泉。MCDMMMMMCCCCC(a)联系次数M*C=3*3=9(b)联系次数M+C=3+3=6M=制造商C=顾客D=分销商图9-1121435678923456*