网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

车间组长个人工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

车间组长个人工作总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Workshopleaderspersonalworksummarymodel

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-ZJ-054201

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

车间组长个人工作总结

总结简介:本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定

成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的

一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。

车间组长个人工作总结篇一

自入职以来,我在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地

完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提

供宝贵意见:

一、工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以

身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值,坚持甘

于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人长处,

改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长

管理水平上有所提高。

(二)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水

平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这段时间里,不管遇到

多大的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,

不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着

要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,

发挥集体智慧力量,协助做好工作。

(二)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己

的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执

行力,提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

以节流为导向。作为万达人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立

“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能

效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧

密配合,积极进取,为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量。

车间组长个人工作总结篇二

在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如

何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生

产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了。

一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我

以激励和鼓舞,我相信我能够做到。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低

了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。(生产主管招聘)

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成

功应用于生产,降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

第3页

您可能关注的文档

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档