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车间班长个人上半年工作总结

范

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Threeworksummariesofworkshopforemaninthefirsthalfoftheyear

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-054179

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

车间班长个人上半年工作总结范

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工

作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突

出问题；

2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管

理制度，不断提高班组管理水准；

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品

质观念；

5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，

坚持做到安全文明生产；

6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业

道德等。

20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的

规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领

导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，

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生产工作总结

发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，

牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的

台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各

项工作，班组建设也得到提高。现将半年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们

当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工

们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各

方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择

一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工

作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运

行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大浪费：

1、不良、修理的浪费；

2、加工的浪费；

3、动作的浪费；

4、搬运的浪费；

5、库存的浪费；

6、制造过多，过早的浪费；

7、等待的浪费；

8、管理的浪费。

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间

设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，

也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年

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