车间主任年终工作总结范文2020.pdfVIP

车间主任年终工作总结范文

2020

Workshopdirectoryearendworksummarymodel2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-068019

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

车间主任年终工作总结范文2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

2018车间主任半年年终工作总结【一】

自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年了，

饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；

在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋

向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从x月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，

oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、

陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司

制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份到x

月份达到，提高了，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水

平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等

方面加强控制。

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和

12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动

性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因

素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因

技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了

一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，

随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，

方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修

改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的

员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，

公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理