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车间年中工作总结

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-092070

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半年工作总结

车间年中工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

【车间年中工作总结一】

上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情

况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任

务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基

本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了

一下几个方面的工作。

一、主要工作完成情况

1、指标完成情况

上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元(详见成本费

用表)，其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率

为67.53%。

2、市场开发工作

按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本

单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单

位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件

上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，

我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。

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半年工作总结

3、生产组织安排

上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽

油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我

们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省

许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并

合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。

在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成

立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位

的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的

积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队

伍。

由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修

理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，

保证了设备利用率。

今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常

重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能

独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的

出厂质量，保证了工期要求。

4、职工的技术培训

我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。

首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操

作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青

工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。

使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操