现代企业管理教学第四章.pptVIP

0102030404B.重要性:可以大大缩短产品的生产周期P165A.怎样理解生产过程的平行性？要求2.生产过程的平行性三、组织生产过程的基本要求三、组织生产过程的基本要求04P165B.重要性:它是顺利生产的重要条件，如果比例性遭到破坏，则生产过程必然出现“瓶颈”，会制约整个生产系统的产出，造成资源和能力的浪费和物料的阻塞，也破坏了生产过程的连续性。A.怎样理解生产过程的比例性要求3.生产过程的比例性三、组织生产过程的基本要求04P165要求4.生产过程的均衡性（节奏性）B.重要性:生产部均匀会造成忙闲不均，既浪费资源又不能保证质量，还会引起设备事故和人身事故。A.怎样理解生产过程的均衡性？用于大量、大批生产。 C.怎样做才能保持生产过程的均衡性？加强组织管理，定岗、定员合理安排.三、组织生产过程的基本要求04P166企业生产的目的是让消费者满意。用户需要什么产品，企业就应该生产什么产品；需要多少就生产多少；何时需要就准时提供。B.重要性:要做到准时生产，才能准时向用户提供所需数量的产品。C.怎样做才能保证生产过程的准时性？要求5.生产过程的准时性A.怎样理解生产过程的准时性？生产方式概述01几种先进生产方式简介02040202第四节：先进的生产方式 一、生产方式概述P169生产力是指物质资料的谋得方式，是社会生活的基础和社会发展的决定力量生产关系是对生产运营管理中的战略决策、系统设计、系统运行管理问题的全面综合。0401002随着信息技术的迅速发展和普及，一些面向未来，信息含量更高，知识与技术密集程度更高的集约型生产方式不断出现。03是一个从粗放型向集约型转变的过程是一个从落后向先进的转变过程042.制造业经历了哪些生产经营方式？01020204二、几种先进的生产方式P169 1.大量生产方式 0402大量生产方式的特征设计人员：设计绘制图纸A.市场调研人员：提供产品设想设备专业化;D.原料、零部件库存充足化；作业细分化；E.生产连续性工作分内化；检验人员：检验产品质量不合格品：返回或重做c.制造工程师：考虑制造工艺(2)大量生产方式的基本发展模式 成本降低刺激需求扩大以批量降低成本单一品种（少数品种）大批量生产进一步带来批量的扩大*第四章：企业生产运作系统设计LOGO制造性生产01服务性生产0204第一节：生产运作分类 棉花—棉纱—布—衣服碱、油料—肥皂原木—木材—木板、木方—桌子、椅子通过物理和化学的作用将有形输入化为有形输出的过程。即通过物理、化学过程将原材料转化为成品和半成品（有形产品）制造性生产什么是制造性生产？一、制造性生产 P1532.制造性生产的分类（1）按工艺过程的特点分类（2）按企业组织生产的特点分类连续性生产流程式生产离散性生产加工装配式生产备货型生产订货型生产3.各类型生产的特点塑料聚乙烯厨具（1）连续性（流程式）生产的特点TextTextText连续性生产：是指物料均匀，连续地按一定的工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产（又叫流程式生产）麦面麦子面包木材木头纸纸浆其特点：其过程是连续的，不能中断化工产品是典型的连续性（流程式）生产（2）离散性（加工装配式）生产的特点Text离散性生产：（又叫加工装配式生产）是指物料离散地按一定的工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。其特点：其零部件可以分散到各地区制造，最后在某一地区合成。轧钢板材、型材、管材把钢锭轧制成多个产品汽车制造多个零部件整车机床、汽车、柴油机、锅炉、船舶、家具、电子设备、计算机、服装连续性生产与离散性生产在管理上的异同生产设施的地理位置集中，生产过程自动化程度高，设备系统如能正常运行，工艺参数能得到控制，就能生产出合格的产品。在管理上，需要协作和协调的任务少，管理容易。生产设施地理位置分散，零件种类繁多，加工工艺多样化；涉及的加工单位、工人、设备多在管理上，协作关系复杂，计划、组织、协调任务繁重，生产管理复杂化。生产管理依据的重点：放在离散性（加工装配式）生产上.把握不同点