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房地产公司工程管理策划要点分析
摘要
对于房地产公司来说，为了能最终取得预期的收益，避免不必要的问题出现，就需要提前进行谋划—管理策划。资金投入大、组织管理机构庞大、开发时间长等是房地产项目自身存在的特点。并且，在开发过程中，还要受到政府政策管控、自然环境等客观外界因素变化，带来不可控风险存在。对此，就需要在项目开发之前，结合当地政策法规，调研当地以往其他房地产公司项目开发情况，并结合自身综合情况，综合研判项目开发的可行性、风险点及应对措施。策划，就是风险把控的一种措施，通过提前对工程建设进行规划、事前控制，以期达到开发项目的各项管控要求，进而实现公司的运营目标。
房地产开发公司的管理策
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