05-企业技术开发奖励办法.doc

XXX公司文件XXX（填写公司的简称）字［2015］06号

企业技术开发奖励办法

组织体系

实行董事长领导下，研发中心主任组织，分项目课题组组长负责的管理体系；研发中心的日常事务包括研发、资源配置、人员考绩、保密、信息收集和资料整理归档等；根据需要配备研发人员（专职或临时抽调）。

计划管理

项目选题程序：市场调研—立项申请—研发中心主任审批—项目实施。

项目的过程控制：实施情况分阶段进行检查和评价。从选题、小试到中试，每一个阶段，项目组均应提供详细的技术资料（包括实验原始记录、工艺路线、带控制点的工艺流程图、主要设备及仪器仪表选型、主要原辅助材料的消耗定额、成本估算、操作规程、检验标准方法、项目可行性分析结论等，下同），以便对照评定。

所有立项完成的项目，项目组应向公司提交验收申请和技术资料，公司及时组织验收，不能（不好）计算经济效益的项目，根据市场前景、技术（创新）程度、工业化进程、投资回报率、利税及开发成本等，综合评定为甲、乙丙三个档次。技术资料按公司专项规定由总工办归档保存。

经费

公司按规定提取使用技术开发费，确保开发所需费用。技术开发的查询费、办公座机电话费、经批准外出调研的差旅费等优先列支。

保密

公司给全体员工支付保密费，支付标准和方式是：定薪人员的基础工资中、计件人员的计件定额中、营销人员的销售提成（购销差价）中及技术成果（技术或市场开发、管理创新等）的奖励中均包含11%的保密费。在支付其定薪工资、定额工资、销售提成（购销差价）或技术成果（技术或市场开发、管理创新等）奖励的同时支付。

任何经公司做过工作的技术（产品）开发项目，不论工作量大小或时间长短，其技术所有权均属公司所有。凡参与技术开发的所有人员，必须严格遵守公司最新公布的《保护商业秘密工作规定》、《商业秘密保护规定》等保密措施和规定，履行其全部义务，严守公司商业和技术秘密，不论有意或无意泄露，公司有权冻结提奖，且当事人均应负上述《规定》、《合同》等约定的责任，直至法律责任。

激励

1、凡被聘上岗的工程技术人员，按能力大小、学历高低、实行同岗不同薪。对长期无技术成果的专职技术开发人员，调换岗位或辞退。

2、凡公司立项安排的技术开发项目，在开发过程中，公司按实际出勤给予开发人员出勤津贴（10元/天），需要加班的，按实给予加班费或安排补休。

3、奖励（只在公司完成中试的项目，或外聘专家参与开发项目的奖励另商议）：

对于可直接计算经济效益的项目

A、创新项目：公司按项目创造的税后纯利（财务核算，收入扣除企业管理费、财务费、销售费、车间共同费用、直接生产成本、项目新增投入的摊销和企业所的税，司委会审定），按7%、5%、3%提奖三年（从项目正式投产月起，12个月后核算兑现第一年的奖励，类推）。如果项目转让，从转让费中（扣除企业所得税后）一次性提取4%用于奖励。

B、在公司现有技术基础上的技术改进项目：从因技术改进而新增税后纯利润（口径同上）中按上述期限分别提取4%、3%、2%用于奖励。

C、项目在提奖期（三年）内被他人进一步技术改进的（经正常立项审批），改进前的技术如仍有效则提奖继续执行完，改进后的再增纯利润部分经公司研究后可照算提奖。

对于不能（不好）直接计算经济效益的项目，公司按甲、乙、丙三个档分别一次性奖励项目组5000元、4000元、3000元。或由公司专题研究奖励。

公司领导的得奖抵减其当年目标奖，不重复给将（科技部门的技术进步奖除外）。

奖金分配：依据贡献大小而不同，课题组长最高可得平均数的1.3倍。项目提供人可由项目组适当奖励。项目组制定分配方案报总经理审批后发放。得奖者应自行纳税。

项目若发生安全事故，如属技术方面原因造成的，停止给将并追回其已发奖金。

公司积极向科技部门推荐项目评选科技进步奖。

4、小试和中试的奖金分配，创新项目：小试70%，中试30%；技术改进项目：小试60%，中试40%。

5、新型实用技术（或技术发明）经公司批准同意申报获国家专利的，由公司一次性奖励3500元。

XX有限公司

2015年1月19日