工程内部承包管理方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程内部承包作为一种新型的管理模式，逐渐受到广泛关注。工程内部承包能够有效提高工程项目的施工效率，降低成本，提高企业竞争力。为了更好地实施工程内部承包，确保工程质量和安全，特制定本管理方案。

二、方案目标

1.提高工程项目的施工效率，缩短工期。

2.降低工程成本，提高企业经济效益。

3.确保工程质量和安全，提高企业信誉。

4.培养和选拔优秀人才，提高企业核心竞争力。

三、组织架构

1.成立工程内部承包管理领导小组，负责制定、实施和监督工程内部承包政策。

2.设立工程内部承包办公室，负责具体事务的协调、管理和监督。

3.各项目部设立内部承包管理小组，负责本项目的内部承包工作。

四、内部承包范围

1.工程项目施工、安装、调试等环节。

2.材料采购、设备租赁、劳务派遣等环节。

3.工程项目设计、监理、咨询等环节。

五、内部承包原则

1.公平、公正、公开原则。

2.依法合规原则。

3.效率优先原则。

4.安全第一原则。

六、内部承包流程

1.编制内部承包方案：包括承包范围、承包方式、承包价格、承包期限等。

2.审批内部承包方案：由工程内部承包管理领导小组审批。

3.签订内部承包合同：明确双方权利、义务和责任。

4.履行内部承包合同：按照合同约定，完成工程任务。

5.监督检查：工程内部承包办公室对内部承包过程进行监督检查。

6.评价考核：对内部承包项目进行评价考核，对优秀者给予奖励，对不合格者进行处罚。

七、内部承包价格确定

1.市场调研：收集同类工程的市场价格信息，作为参考依据。

2.成本核算：根据工程实际情况，核算施工、材料、人工等成本。

3.竞争性谈判：与承包方进行竞争性谈判，确定合理价格。

4.审批确认：工程内部承包管理领导小组审批确认内部承包价格。

八、内部承包合同管理

1.合同签订：严格按照合同法规定，签订内部承包合同。

2.合同履行：监督合同履行情况，确保双方权益。

3.合同变更：如遇特殊情况，需变更合同内容，应经双方协商一致，并办理变更手续。

4.合同解除：合同到期或因特殊原因需要解除合同，应按照合同约定办理。

九、内部承包监督检查

1.工程质量检查：对内部承包项目进行定期或不定期的质量检查，确保工程质量符合要求。

2.工程进度检查：对内部承包项目进行进度检查，确保工程按期完成。

3.成本控制检查：对内部承包项目进行成本控制检查，确保工程成本在合理范围内。

4.安全生产检查：对内部承包项目进行安全生产检查，确保工程安全。

十、内部承包评价考核

1.评价标准：根据工程内部承包合同约定，制定评价标准。

2.评价方法：采取定量与定性相结合的方法，对内部承包项目进行评价。

3.评价结果：对评价结果进行汇总分析，对优秀者给予奖励，对不合格者进行处罚。

4.评价反馈：将评价结果反馈给承包方，促进其改进工作。

十一、总结

本工程内部承包管理方案旨在提高工程项目的施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。通过实施本方案，有望实现工程项目的预期目标，为企业创造更大的经济效益。在实施过程中，需不断完善和优化方案，确保工程内部承包工作的顺利进行。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，市场竞争日益激烈。为了提高工程项目的经济效益和施工质量，许多建筑企业开始实行工程内部承包制度。工程内部承包是指建筑企业将工程项目的一部分或全部委托给内部施工单位或个人进行施工，以实现工程项目的快速推进和成本控制。为了确保工程内部承包的顺利进行，制定一套完善的工程内部承包管理方案至关重要。

二、方案目标

1.提高工程项目施工质量，确保工程安全、文明、环保施工。

2.优化资源配置，降低工程成本，提高企业经济效益。

3.增强内部施工单位或个人的责任感和积极性，提高施工效率。

4.规范工程内部承包管理，确保工程内部承包制度的健康发展。

三、方案内容

1.组织架构

（1）成立工程内部承包管理领导小组，负责工程内部承包的全面管理工作。

（2）设立工程内部承包办公室，负责具体实施和管理。

2.承包范围

（1）工程内部承包范围包括：土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

（2）根据工程实际情况，可以实行部分工程内部承包或整体工程内部承包。

3.承包方式

（1）招标承包：通过公开招标，选择符合条件的内部施工单位或个人作为承包方。

（2）协商承包：由工程内部承包办公室与内部施工单位或个人协商确定承包事宜。

4.承包条件

（1）内部施工单位或个人具备相应的资质和业绩。

（2）内部施工单位或个人具备完善的施工组织管理和质量控制体系。

（3）内部施工单位或个人具备良好的信誉和口碑。

5.承包合同

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