2025年人事月度工作计划模板(5篇).pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

人事月度工作计划模板

一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工

作后，并在实际执行中不断完善。

二、加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工

作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生

活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各

项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、

转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思

所想。

三、完成招聘工作，提高招聘质量

招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的

工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，

即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

四、调整、规范培训工作

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新

员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培

训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人

员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训

需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行

一次评估。

加强对管理人员的培训工作：根据____年培训预算，开展形式多

样的管理培训。

企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导

对管理人员进行培训。

在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分

享。管理人员读书学习等。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公

司特色的培训体系。

鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

五、进一步完善绩效考核评估工作

加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考

核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩

效评估投诉制度。

人事月度工作计划模板（二）

一、认真踏实的做好