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第1章ERP的演变
1.ERP的演变(1)20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP。
1.ERP的演变(2)20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是MRP-II即制造资源计划产生了。
1.ERP的演变(3)20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理,从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
单项业务=信息孤岛电算会计配套表库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化合同管理档案管理工资管理设备管理
ERPII协同商务GartnerMRP物料信息集成物料/资金信息集成MRPII面向企业内部需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP面向供需链Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)MRPMRPIIERP的扩展关系
APICS和GartnerGartnerGroupInc.(加特纳集团公司)?ERP的命名单位?IT系统项目论证与决策权威机构?研究分析报告?
1.ERP的演变1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4MRP-III1.5ERP1.6ERP的未来1.7国内外ERP软件现状
1.1基本MRP安全库存量OS物料消耗速度D时间库存量订货提前期LT订货点OP库存订货点理论
订货点模型时间库存量订货点
订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求的预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的
物料的同时可用性(1)自行车
物料的同时可用性(2)同时需要的物料数服务水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%
由于订货点法理论的局限性,它已不是库存管理的主流方法。
1.1基本MRP物料需求计划理论MRP(MaterialRequirementPlanning) 20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量
1.1基本MRP独立需求 当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关时,称为独立需求。如对成品、备品、备件等。相关需求 当一个库存项目的需求和其他库存项目的需求直接相关时,称为非独立需求或相关需求。
1.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽
1.1基本MRPMRP的逻辑流程图物料需求计划MRP42产品信息(物料清单)(工艺路线)库存信息3(物料可用量)主生产计划MPS1潜在客户预测合同生产计划采购计划做什么?买什么?市场要什么?用到什么已有什么还缺什么生产什么卖什么?
1.1基本MRPMRP的原理与特点原理?基于时间坐标产品结构,物料集成模型?基于制造业通用公式的需求优先计划特点?优先级计划?分时段计划?快速修订的计划主要数据?需求信息?物料清单(BOM)?工艺路线和提前期?物料可用量
1.2闭环MRP闭环MRP理论 认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思
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