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物料主管年终总结.pptx

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演讲人:;目录;PART;年度工作重点及目标;;;分享了选择供应商的标准和经验,包括质量、价格、交货期等方面。;PART;;采用扁平化管理模式,强调跨部门沟通与协作,确保信息流通畅通无阻,提高决策效率。;培训计划;根据业务发展需要,适时调整团队结构,增加或减少人员配置,保持团队的高效运转。;PART;现有物料管理流程梳理与评价;加强供应商管理与协同,提高供应链响应速度和灵活性。;自动化工具应用;;PART;;物料质量控制方法与实践经验;;;PART;问卷设计与反馈;定期举办客户答谢会、节日关怀等活动,增强客户黏性。;市场调研与分析;;PART;;;;;推进物料管理的信息化建设,提升数据分析和决策支持能力。;;;;环保和绿色物料将成为未来物料采购的重要考量因素。;应对策略;;THANKS

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