商场财务培训课件.pptx

商场财务培训课件

汇报人：XX

目录

01

财务基础知识

02

商场运营财务

03

税务处理与合规

05

风险管理与内控

06

财务软件与工具

04

预算编制与执行

财务基础知识

01

财务报表解读

资产负债表展示了企业在特定时间点的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。

理解资产负债表

现金流量表记录了企业的现金流入和流出情况，是评估企业流动性及财务健康的关键报表。

现金流量表的重要性

利润表反映了企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、成本和利润等关键指标。

分析利润表

01

02

03

成本控制方法

预算管理

能源消耗监控

库存管理

采购成本优化

通过设定合理的预算目标和执行严格的预算控制，商场可以有效控制成本，避免不必要的开支。

商场应通过谈判、批量采购等方式降低商品采购成本，提高成本效益。

采用先进的库存管理系统，减少库存积压，降低仓储成本，提高资金周转率。

商场通过安装智能能源管理系统，监控和优化能源使用，减少电力、水等资源的浪费。

资金流管理

通过分析现金流量表，商场能够了解资金流入和流出情况，优化资金使用效率。

现金流量表分析

合理控制库存，避免过多资金被占用，确保资金流动性，支持日常运营。

库存资金占用

商场需定期审查应收账款，采取措施加快回款速度，减少坏账损失。

应收账款管理

商场应根据资金需求，选择合适的短期融资方式，如银行贷款或商业票据，以应对资金短缺。

短期融资策略

商场运营财务

02

收入与支出管理

商场的主要收入包括租金收入、自营商品销售以及广告位租赁等，需定期分析各部分占比。

收入来源分析

01

通过优化采购流程、降低库存成本和控制运营开支来实现成本的有效控制。

成本控制策略

02

商场需保持良好的现金流状况，确保日常运营和应急资金的充足，避免资金链断裂。

现金流管理

03

制定详细的财务预算，并对实际收支进行监控，确保各项支出符合预算计划，提高资金使用效率。

预算编制与执行

04

库存成本分析

01

持有成本包括仓储费用、保险费用及商品折旧，是库存成本分析的重要组成部分。

计算持有成本

02

缺货成本涉及销售损失和客户满意度下降，需通过历史数据和市场分析进行评估。

评估缺货成本

03

库存周转率反映库存管理效率，通过计算得出的周转率可指导进货和销售策略。

分析周转率

营销活动财务规划

根据营销目标设定预算，确保活动资金充足且合理分配，避免不必要的财务风险。

01

预算编制

监控营销活动中的各项支出，采取措施降低成本，提高财务效率和活动的盈利能力。

02

成本控制

通过市场分析和历史数据，预测营销活动可能带来的收益，为决策提供依据。

03

收益预测

确保商场在营销活动期间拥有足够的流动资金，以应对突发的财务需求。

04

资金流动性管理

评估营销活动可能带来的财务风险，并制定相应的风险应对策略，保障商场财务安全。

05

风险评估与应对

税务处理与合规

03

税务申报流程

商场财务部门需收集各类发票、凭证等，确保申报材料齐全、准确。

根据税务局要求，正确填写各类税务申报表格，包括增值税、所得税等。

在规定时间内，根据申报结果缴纳相应的税款，避免逾期产生滞纳金。

保留所有申报记录和凭证，以备税务局审核或未来查询使用。

准备申报材料

填写税务申报表

缴纳税款

保存申报记录

通过税务局指定的电子平台或直接到税务局窗口提交申报表及相关材料。

提交申报表

税收优惠政策

延期纳税与退税

延期缴纳税款，及出口、再投资等退税政策。

减税免税政策

包括减税、免税，扶持特定行业企业。

01

02

合规性检查要点

确保所有发票均真实有效，审查发票的开具、使用和存档是否符合税法规定。

审查发票管理流程

分析商场的税务筹划方案，确保其在法律允许的范围内，避免税务筹划演变为逃税行为。

评估税务筹划合规性

定期检查税务申报记录，确保申报数据准确无误，避免因申报错误导致的税务风险。

核实税务申报记录

预算编制与执行

04

预算编制原则

全面性原则

预算编制应覆盖商场所有部门和业务，确保无遗漏，全面反映商场的财务状况。

灵活性原则

预算应具有一定的弹性，以适应市场变化和商场运营中可能出现的意外情况。

准确性原则

预算编制需基于历史数据和市场分析，力求准确预测收入和控制成本，减少偏差。

持续性原则

预算编制不是一次性的活动，应持续跟踪执行情况，并根据实际情况进行调整。

参与性原则

鼓励各部门参与预算编制过程，以提高预算的接受度和执行的效率。

预算执行监控

商场财务部门需定期审查预算执行情况，确保各项支出符合预算计划，及时调整偏差。

定期审查预算执行情况

01

通过成本控制措施，如采购管理、库存优化等，以减少不必要的开支，提高预算使用效率。

实施成本控制措施

02

建立一个预算执行报告系统，实时跟踪预算执行情况，为管理层提供决策支持。