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车间管理2020年终工作总结

Worksummaryofworkshopmanagementattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-041069

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年终工作总结

车间管理2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

车间管理2019年终工作总结（一）

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2019年。回顾

过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。

一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十

分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持

下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步

骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能

很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，

明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量

达x套，配五件套x套，毯子与窗帘x条。这些业绩的取得，与公司高层的正确

指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社

会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们

管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓

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年终工作总结

思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不

亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关

心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生

观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热

诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首

先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳

对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工

的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去

做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们

生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富

职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的

温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，

员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！

三、学习无止境，提升我做起

回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素

质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽

量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状