施工技术管理手册.pdfVIP

第一章总则

第一条

施工技术管理及其质量保证在企业中占有重要的地位。公施工技术管理的任务是：

在公党委及总经理的领导下，正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准,

合理安排施工，正确制定施工技术方案提供全面技术工作的依据，确保工程质量符合设计

及相应技术标准。为强化和标定公的施工技术管理工作，特制定本手册。

第二条

施工技术管理工作内容可分为根底工作和质量保证工作两大部份。

1、根底工作：包括施工技术管理组织体系的建立和技术责任制、技术标准、规程、科

技情报、工程技术资料等。

2、质量保证工作：包括施工准备、施工图审查、施工组织设计、技术交底、技术复核、

原材料、构件试验检验、施工记录、工程验收、科技进步等。

第三条

本手册是强化、标准公施工技术管理工作的规章制度；是公各级技术人员在施工

活动中遵循的工作守那么。

第四条

本手册由公工程技术部负责编写及修订；由公各级技术负责人和技术管理机构负

责实施执行及管理；由公工程技术部负责解释。

第五条

本手册自二00三年九月一日起实施执行。

第二章施工技术管理组织体系和技术责任制

第一条

建立和健全施工技术管理组织体系和相应的责任制，目的在于建立和完善企业集中统

一的技术管理系统，实行对企业技术管理工作的集中统一领导。

公建立以总工程师为首的二级技术管理组织体系：公设总工程师副［总工程师）；

各工程工程部设技术负责人。

公设立工程技术部，单位工程工程经理部设立工程部，作为相应的技术管理机构,

负责各级的技术管理工作。

公总工程师副（总工程师）、单位工程工程技术负贵人均属技术行政职务，分别在公

总经理、单位工程工程经理的领导下、全面负责所属范围的技术工作。各级技术管理机构

及其技术人员在技术工作上分别接受公总工程师副（总工程师）、单位工程工程技术负责人

的领导。

公施工技术管理组织体系图

第二条

总工程师、单位工程工程技术负责人的二级技术负责制，构成公技术领导责任制；

公工程技术部、单位工程工程工程部的技术责任制，构成公技术管理机构责任制；各

级技术管理机构的技术人员技术责任制，构成公技术人员责任制。

建立技术责任制的目的，是使各级技术人员有职、有权、有责，以便各其职，各负

其责，充分地发挥技术人员的积极性和创造性，把自己权限范围内的技术工作做好，为企

业的技术管理和技术进步工作发挥各人应有的作用。

第三条

公总工程师在公总经理的领导下，主管工程技术部的工作，并协同各主管领导对

质保、材料动力、劳动人事、经营等部门的技术性工作进行指导。

总工程师的主要职责：

1、负责公的技术管理和科技进步工作。

2、组织贯彻执行国家有关科技进步方针、技术政策和上级颁发的技术标准、技术标

准、规程、规定以及各项技术管理制度，签发重要的技术文件。

3、主持编制公的技术开展规那么和技术进步、创优良工程方案，组织编制和管理

公的施工技术规章制度，并组织贯彻实施。

4、主持编制企业年度科技经费预算，经总经理批准后，负责审核企业各项科技经费

和监督各种科技进步基金的使用。

5、主持编制施工组织总设计，主持重大工程的图纸会审及施工组织设计的论证、审

定工作口负责上述各项施工组织设计的技术交底。组织审批下属单位上报的单位工程施工

组织设计和技术文件。

6、主持公的科技进步会议和方业技术会议。主持处理施工中重大技术问题。组织

审查和鉴定重大技术改革和创造创造，并作出相应的结论。组织新技术、新材料、新工艺、

新设备及现代管理方法的推广及应用。