如何做一名杰出的中层干部讲课文档.ppt

（一）职业化的训练，提升员工的职业道德。（二）时间管理。提高工作效率要善于利用隐藏的时间。分清事情的重要程度。工作重点应放在重要而不紧急的事情上，重要与否用价值来衡量，是否有意义。（三）沟通的管理。（四）技能管理：质量，ISO。老员工培训应由班组提议，公司组织实施，培训办法可送出去，也可请进来。（五）目标管理、激励管理、积极心态、团队意识等属业绩管理。三、老员工的培训现在二十九页，总共四十四页。要努力成为下属的教练，成为下属的啦啦队者，说服鼓动师傅教技能，老师教知识，而教练教观念忠告： 请小心你的思想，它会影响你的行为； 请小心你的行为，它会改变你的习惯； 请小心你的习惯，它会形成你的性格； 请小心你的性格，它会决定你的命运。心态决定命运！四、培训员工要改变一个观念现在三十页，总共四十四页。人生三不幸上学遇到不好的专业；工作中遇到不好的上司；结婚时没遇到好的伴侣！人生三幸

在家遇到一位好父母；

在校遇到一位好老师；

工作中遇到一好位上司！现在三十一页，总共四十四页。做事容易，做人难。要成功，先成人。人脉即企业的命脉。人脉管理就是要创造和谐的人际关系，达到内部有活力，外部有合力。要建立好良好的人脉，对内就是要以员工为本，通过内部营销来统一价值观，达到上下同欲者胜；对外就是要以客户为本，打造公开、公平、公正的商务环境，实现双赢。第四部人脉管理现在三十二页，总共四十四页。成功=70%人脉+30%知识成功学的观点:情商(EQ)智商(IQ)春风得意怀才不遇一事无成贵人相助现在三十三页，总共四十四页。如何做一名杰出的中层干部现在一页，总共四十四页。（优选）如何做一名杰出的中层干部.现在二页，总共四十四页。如何做一名杰出的中层干部

培训是最大的福利!培训会花很多的钱，但不培训会花更多的钱!现在三页，总共四十四页。管理学培训中的三类培训一、教方法，如培训员工操作，其投入与产出比为1：1。如简单的加减法二、教规则，能让你能触类旁通。如培训技术，其投入与产出比为1：10。如数学公式。以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。三、教观念，即教给你思维方式，能让你开阔思路。如文化培训、思想培训，其投入与产出比1：100。如理论定理。以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理者。现在四页，总共四十四页。师傅教师教练授之于鱼，不如授之于渔现在五页，总共四十四页。培训内容一、角色定位：自我管理。要领导好别人首先要领导好自己。领导要定好位，而不越位。二、沟通的技巧：自我管理。对上沟通大于压力，对下沟通大于权力，平级沟通大于能力。三、如何培养下属：业绩管理。没有不合格的员工，只有不称职的干部；人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。四、人脉管理：辅助管理，懂得个人发展。人脉即企业的命脉。领导干部有具有较高的情商。五、现场管理：业绩管理。制度使人不做错事，程序使人做正确的事。现在六页，总共四十四页。领导干部要管理别人，首先要管理好自己。所以，干部首先是要学会自我管理，然后是进行自己的业绩管理，最后是一种高层次的要求——懂得个人发展。现在七页，总共四十四页。执行层第一部分:角色定位经营层管理层梯子问题现在八页，总共四十四页。一、常见角色误区（一）民意代表（二）做同情者（三）代表个人意见现在九页，总共四十四页。一、常见角色误区（一）民意代表总想代表员工向上级谈条件。轻则为“民意代表”，重则威胁领导。正确的方法是：1、领导要有自己的主见，将高待遇向能力倾斜；2、代表组织说话，明确我们的服务对象是谁。注意：不同的代表方式和态度决定了不同的效果。现在十页，总共四十四页。一、常见角色误区（一）民意代表（二）做同情者当下属因受考核而抱怨时公司制度不合理时，你将持何种态度？扮演同情者、同流合污，群起而攻之？沉默、默许？反对、对员工公开对立？现在十一页，总共四十四页。正确的方法应该是做好员工的解释工作，记住三句话：既然公司出台了这个制度，肯定就有它的合理性；如果这个制度有问题，