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专业人力资源工作者的132项工具

掌握以下企业管理大众理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的势

之一！

:战略框架39管理评价中心法

2战略实施模型40内部选拔的方法

3波特价值链分析41外部选拔的方法

4战略管理过程42员工的投入与收益分析法

5洛克希德法43格兰丘纳斯的上下级关系理论

6组织变苹的战略类型44效率设备岗位比例定员法

7决策树45平衡记分法

8基础统计技术46胜任特征模型

9蒙特卡罗模拟技术47明尼苏达多相个性测验

10阿姆科公司事前测感技术48森格人格测验

11希布纳的预测七原则49I特尔16种因素测脸

：2组织决策的卡耐基模式50比奈-西蒙智力测验

13阿尔布雷克特组织政治分析51罗夏墨迹测验

14赋权分析矩阵52勒温的场论

二5马斯洛的人类需求五层次理论53卡兹的组织寿命学说

：6赫茨伯格的双因素理论54库克创造力曲线

:7奥德费ERG理论55默里与摩根的主题统觉测验

.8麦克利兰成就激励理论56皮亚尔故事测验

19波特和劳勒的综合激励模型57科尔伯格两难故事测验

20期权的六要素法58中松义郎的目标一致理论

21弗鲁姆期望理论59赫茨伯格工作丰富化模型

22亚当斯公平理论60比德返转原理

23斯金纳强化理论61冲击晋升模式分析

24埃德温洛克目标设置理论62蔓藤晋升模式分析

25股权陷阱规避法63旅行保险公司工作丰富模型

26工作分析信息的种类64TRW五合一

27工作分析的步骤65层淘汰

28因素比较法66斯坦福压力管理

29因素计点法67Lawrences.Kleimand的16项措施

30分类法68管理人员的开发规划

31排序法69通用的培训技术

32问卷法70培训效果评价技术

33访谈法71素质训练卡

34工作日志法72职务