现代施工新技术案例.pptVIP

可建筑性的影响因素*1.允许经济的使用承包商的资源经济的使用设备和劳动力技术使临时性工作容易化使用可用的材料、配件、产品和零部件进行设计2.使设计要求易于被现场工作人员理解和修改更新和修改设计文件使已完工程可视化准确定义管线的位置3．设计允许承包商采用其他的施工方法允许承包商采用新的施工方法允许技术创新选取材料的范围广4．设计能够使承包商克服施工现场的限制条件设计与现场情况相互匹配设计方案方便现场布置、储存和出入5.允许标准化和重复6.允许在预制和现场制作中自由选择部件的施工方案7.简单化非常见部件的施工工序8.通过采用灵活的施工方案最小化天气对施工的不利影响9.设计能够保证施工现场安全施工可施工性的原则*（一）概念设计阶段正式的可施工性计划是工程执行计划的一部分将建设知识和经验融入到工程早期规划中建设施工人员参与到设计决策中工程进度受施工要求的影响基础的设计方案要考虑到施工的主要技术现场布置有利于施工工程参与人员对工程的可施工性负责采用先进的信息技术（二）设计和采购阶段设计和采购进度受施工要求的影响设计方案要易于施工设计部件要标准化在制定施工规范时考虑施工效率问题标准组件和预安装件的设计要便于制造、运输和安装。在不利天气下，设计要便于施工工程参与人员对工程的可施工性负责设计和施工工顺便于系统运转。（三）现场施工阶段采用新的施工技术，如创新的施工顺序安排、使用临时施工系统、使用新的施工设备。可施工性问题分类*崔云静，王旭峰（2007）在对建设项目的可施工性进行研究后指出：第二类可施工性问题：是与总体施工方案有关的问题,如项目总进度计划、总平面图的布置是否考虑到施工布置的实际需要等。主要表现在项目实施的早期阶段,通常的设计质量管理没有从总体上考虑后续施工的需求。第一类可施工性问题：指常见设计质量问题中那些“不便施工”或“不能施工”的问题,也可称之为“狭义的不可施工问题”。如:钢筋过密,混凝土难以浇筑等。第一类不可施工问题比较直观,一般来说,这些问题发生在某个工序的施工过程中，是设计原因引起的难以顺利完成施工的问题。“错漏碰缺”与设计深度不够第二类可施工性问题第一类可施工性问题常见设计质量问题可施工性研究的问题图设计的可施工性问题分类设计的可施工性产生原因*一方面，它导致设计人员的可施工性经验是通用的，考虑施工问题带有主观性；另一方面，导致施工方在拿到施工图纸后，才可能进行施工组织设计，其优化施工流程的创造性活动受到既有图纸的限制。直接原因：设计与施工相分离国家招投标制度方面的规定限制了设计与施工的交流。施工方在招投标结束之后才能参与项目，承包商在项目前期决策阶段无法直接参与设计的可施工性研究。承发包模式选择的局限性首先，可施工性问题涉及到的是和总体施工方案有关的问题，通常的设计质量管理不能有效解决这类问题。其次，我国的设计项目管理主要通过设计阶段的校对等，在发现目标偏离后再采取纠正措施，它对提高建设工程整体目标存在明显的不足。设计项目管理水平低下王成芳（2006）对设计的可施工性问题进行了分析并指出，产生设计的可施工性差的原因主要有：可施工性差的原因EPC模式与可施工性问题的解决*显然，造成可施工性差的最直接原因，就是设计与施工相分离而产生的。在我国，业主和设计单位是项目前期的主要参与方，而施工单位则必须在设计结束且施工招标完成后才能确定参与项目，这就导致设计与施工的分离。李立新（2004）对如何从可施工性角度改进设计管理质量进行了研究，指出：DBB模式(即传统的建设项目设计--招投标--施工模式)是专业化分工的产物，其建设周期长、设计可施工性差、早期无法确定工程造价是该模式固有的缺点。许多学者和实际工作部门同志认为，EPC总承包商拥有设计方和施工方的双重身份，和传统的DBB建设模式相比，两阶段利益的一致性使得总承包商更有了全过程设计管理的动力，因此，EPC模式这种特殊的合同结构形式决定了其进行可施工性研究的必要性。施工阶段向设计阶段的延伸，即设计阶段对于可施工性的研究和运用便成为了总承包商规避施工风险，提高设计质量的可行之策。EPC下可施工性研究操作手册编制程序*EPC模式下设计阶段开展可施工性研究的基本工作程序可分为六步：成立可施工性研究小组对设计可施工性研究活动及其实施效果进行评价2014明确可施工性研究目标应用设计可施工性研究的成果2015研究提高设计可施工性的措施对提高可施工性的措施进行优化或择优选择2016*中央电视台新台