【QC成果】提高主体结构观感质量一次验收合格率.doc

提高主体结构观感质量一次验收合格率

目录

TOC\o1-2\u目录 2

一、工程概况 1

二、QC小组简介 2

2.1小组简介 2

2.2小组活动计划 3

三、选择课题 3

3.1项目部要求 3

3.2施工现状 3

3.3公司先进水平 4

3.4确定课题 4

四、现状调查 5

4.1联合验收 5

4.2调查分析 6

五、设定目标 7

5.1确定活动目标 7

5.2目标设定依据 7

六、原因分析 8

七、要因确认 9

八、制定对策 20

九、对策实施 21

十、效果检查 26

10.1实施效果验证 26

10.2经济效益 27

经济效益证明 28

10.3社会环保效益 28

十一、制定巩固措施 29

十二、总结和下一步打算 30

12.1总结 30

12.2下一步打算 32

提高主体结构观感质量一次验收合格率

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一、工程概况

XXX房建项目总承包工程位于佛山市顺德区容桂街道办事处XX居委会华发路以东、华新路以西地块；项目建筑规模376356.70平方米，将打造大湾区“深圳创新+顺德制造”标杆产业园，包括土方工程（含降排水）、地基与基础工程（包含支护、桩基础、止水帷幕等）、地上主体结构及其地下室等建设内容；项目地上建筑面积34.5万㎡，地下建筑面积2.4万㎡。

本工程为省级重点项目，业主、集团公司及地方主管部门均给予高度重视；本项目工程主体采用铝合金模板施工，以确保项目主体工程的成型质量；为保证项目主体工程成型观感质量一次验收合格率满足上级要求，项目部成立了质量管理活动小组开展本次QC活动。

图1.1工程效果图

二、QC小组简介

2.1小组简介

表2.1小组概况表

小组名称

课题名称

提高主体结构观感质量一次验收合格率

课题类型

问题解决型（指令型）

小组成立时间

2023年8月20日

小组成员

10人

小组注册号

HKCYQC-2023

活动日期

2023年8月20日-2023年11月30日

课题注册号

HKCYQCKT-2023-3

活动次数

25次

QC教育时间

50h

成员简介

序号

姓名

年龄

学历

组内职务

项目职务

职称

组内分工

1

43

本科

组长

公司副总经理

高级工程师

全面指导

2

47

本科

副组长

公司安全总监

高级工程师

安全管理

3

39

本科

副组长

项目经理

高级工程师

方案制定

4

39

本科

组员

生产经理

工程师

方案实施

5

45

本科

组员

商务经理

工程师

材料采购

6

35

本科

组员

质量总监

工程师

活动指导

7

31

本科

组员

工程经理

工程师

进度管理

8

32

本科

组员

技术总工

工程师

技术指导

9

30

本科

组员

质量主管

工程师

质量检查

10

26

研究生

组员

资料主管

助理工程师

资料整理

备注：小组成员本科以上学历达100%，全员接受QC教育培训合格，受教育时间人员出勤率100%。

制表人：陈劲慧日期：2023年8月22日

图2.1小组指导人员QC诊断师证书

2.2小组活动计划

表2.2QC小组活动进度表

时间

阶段

活动时间（2023年8月20日—2023年11月30日）

8月20日-

8月31日

9月1日-

9月30日

10月1日-

10月31日

11月1日-

11月30日

P

选择课题

设定目标

目标可行性论证

原因分析

确定主要原因

制定对策

D

对策实施

C

效果检查

A

制定巩固措施

总结和下一步打算

制表人：徐立松日期：2023年11月28日

三、选择课题

3.1项目部要求

本工程为省级重点项目，业主、集团公司及地方主管部门均给予高度重视；为满足上级单位要求，维护公司形象，展现公司实力，项目部要求将主体结构观感质量一次验收合格率控制在92%以上。

3.2施工现状

小组成员在项目主体结构前期施工初步检查中共计检查360个点，合格点数301处，合格率为83.61%，距离项目部要求的92%相差8.39%。且主体结构观感质量不合格点数多，造成后期返工量大，造成了人工、材料、设备的浪费和工期的延长。

图3.2施工现状与项目部要求对比柱状图

制图人：徐立松日期：2023年8月26