采购交付上半年工作总结.pptx

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2025-02-22 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;PART;上半年采购交付整体情况;;重大项目采购交付进展;团队建设与人才培养;PART;根据产品质量、交货期、价格、服务等多方面因素，制定严格的供应商选择标准。;定期沟通机制;供应商质量问题处理及改进;持续优化供应商结构;PART;;;库存管理优化及降低库存成本;目标设定;PART;建立了完整的质量管理体系;通过市场调研、供应商评估等方式，识别出质量风险、价格风险、交货期风险等潜在风险。;质量问题追溯与整改方案;;PART;包括质量、价格、交货期等方面，通过问卷调查、客户反馈等方式获取数据。;对采购、交付等核心流程进行梳理，去除冗余环节，提高服务效率。;;服务质量提升;PART;下半年采购交付目标设定;加强对供应商的评估和管理，预防供应商出现交货延迟、质量问题等风险。;;;THANKS