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车间管理年终工作总结2020

Yearendworksummaryofworkshopmanagement2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-050049

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年终工作总结

车间管理年终工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

车间管理年终工作总结2019（一）

2019年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了

很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场

管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领

导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2019年的生产任务。

一、2019年总结

1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，

向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的

防范意识；

2.基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保

证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与

我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；

3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显；

4.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生

产效率。

二、2020年工作计划

第2页

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年终工作总结

2020年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取

得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性；

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、

协调互助；

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和

效益服务；

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，

严重影响车间整体形象；

7.完善各项制度及操作流程；

8.提高自身管理水平，完成工作任务；

9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战；

10.培养沟通，协调潜力。

2020年将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断

提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的

为生产服务，为公司创造更大效益。

车间管理年终工作总结2019（二）

2019年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞

好生产安排服务，适应生产。在xx公司领导的具体指导以及同事们的大力配合

下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己

所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘

心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通