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2024年商场管理及工作计划模板8篇

我们要根据实际情况进行工作计划的修正，在制定工作计划时，我们需要考虑到可能出现的

挑战和风险因素，以下是我精心为您推荐的商场管理及工作计划模板8篇，供大家参考。

商场管理及工作计划篇1

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经

营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整

体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度

提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开

发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济

增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整

合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌

和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等

方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模

式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，

促进销售的目的。

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八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储

备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行

为，形成和谐、规范的良好工作氛围。

商场管理及工作计划篇2

20xx年快结束了，回首20xx年营管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，

也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的20xx年随着新

年伊始即将临近，本人自五月份加入到营管部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的热爱，

抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个营管工作，充分利用这一平台提升自身

的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多，主要有一下几方面;

1、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。营管工作本来就是一份兼职的工作，

我从一个普通的导购员到实战营管工作，不断学习日常事务，从中明白要做一个有责任感的人，

在做一名优秀导购员的基础上再做一名合格的营管员，在这里我要感谢那些在我平淡工作给我快

乐和鼓励的人。

2、只有公平处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工

作就是要在这样一个地方管好所有劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，

玩手机，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随意打闹，不准擅自离开工作岗位

等等要管好每个员工很难，要搞好各商场的关系更是难上加难。因为涉及范围较广，只要你一不

小心就会得罪很多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的能力，有的导购还会嘲笑你，

可见公平处事是何等的重要。

3、只有保持良好的工作状态才能平衡分配你的工作。在同一时间即要做导购又要做营管