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管理睬计复习要点
请大家在全面复习的基础上重点掌握以下内容:
客观性试题请见中央电大下发的《管理睬计期末复习指导》小册子。
简答题
1、简述管理睬计与财务会计的联系和区别
答:(1)联系:信息资源共享,共同服务于公司管理,最终目的是为了改善公司经营管理,提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。所生产的信息有着共同的特性,即相关性和可靠性。
区别:职能目的不同、主体不同、资料的时效不同、核算依据不同、信息的精确限度不同、编报时间不同、法律效力不同。
2、简述短期经营决策的特点
答:(1)短期经营决策分析必须着眼于末来。
(2)短期经营决策要有明确的目的
(3)短期经营决策是多种方案的选择。
3、简述变动成本法与完全成本法的主线区别
4、什么是利润预测?利润预测涉及的基本方法
5、简述各有关因素单独变动对目的利润是如何影响的?
6、简述管理睬计的内容
7、简述业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响?
8、影响长期投资决策的重要因素有哪些?他们是如何影响长期投资决策的?
9、简述长期投资决策的程序
10、什么是预算?全面预算涉及哪些类型?预算的基本功能有哪些?
11、经营预测的程序
12、固定成本的概念及特性
13、销售预测的影响因素
14、内部转移价格及作用
15、变动成本法的优缺陷
16、弹性预算及优缺陷
计算题
1、运用高低点法进行混合成本的分解并预测成本。
例题:已知某公司2023年1-6月份修理费(为混合成本)与有关业务量(为直接人工小时)的历史数据如下:
直接人工小时(千小时)
修理费(千元)
1
38
40
2
46
60
3
24
40
4
14
28
5
30
36
6
44
46
规定:(1)根据上述资料用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。
(2)预测在直接人工为40千小时时,维修费总额是多少?(20231月、20237月)
(1)高点坐标(46,60),低点坐标(14,28)
b=(60-28)/(46-14)=1(千元/千小时)
a=28-1×14=14(千元)
成本性态模型为y=14+x
(2)维修费总额=14+40=54千元
2、运用本量利公式计算固定成本,变动成本变化,奉献边际率不变,价格将如何变化。
3、运用公式进行材料及人工成本差异计算
某公司生产一种产品,某月产量400件,耗用原材料900公斤,实际成本1720元;该公司单位产品直接材料用量标准为2.5公斤,价格标准为2元/公斤。
计算:直接材料差异、用量差异和价格差异。(20231月)
直接材料差异总额=1720-400×2.5×2=-280元
直接材料用量差异=(900-400×2.5)×2=-200元
直接材料价格差异=900×(1720/900-2)=-80元
某公司生产一种产品,某月产量400件,花费直接人工500工时,共支付工资920元。该公司单位产品直接人工标准为1工时,价格标准为1.8元/工时。
计算:直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差异。(20237月)
直接人工差异总额=920-400×1×1.8=200元
人工效率差异=(500-400×1)×1.8=180元
工资率差异=500×(920/500-1.8)=20元
4、用两种成本方法计算成本、奉献毛益、营业利润等相关指标。
(复习指导计算题的第4、6、8小题)例题:某公司某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为了10元,单位直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售及管理费用为4元,固定性销售及管理费用为1000元,期初存货量为0,本期产量为1000件,销售量为600件,单位售件为40元。
规定:分别按两种方法的有关公式计算下列指标:1)单位产品成本核算;2)期间成本;3)销货成本;4)营业利润
解:变动成本法:
产品单位成本=10+5+7=22元
期间成本=1000+4000+4*600=7400元
销货成本=22*600=13200元
营业利润=40*600—13200—4*600—5000=3400元
完全成本法:
产品单位成本=10+5+7+4000/1000=26元
期间成本=1000+4*600=3400元
销货成本=26*600=15600元
营业利润=40*600—15600—3400=5000元
5、单一品种下如何计算保本点,各相关项目变化对保本点的影响,多品种情况下计算保本点
(复习指导计算题的第9、10、11)
1、某公司只生产一种产品,2023年销量为1000件,单价20元,单位成本14元,其中单位变动成本10元,为扩大经营规模,公司拟租用一台专用设备,年租金为
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