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2024年年度工作计划[集锦8篇]

年度工作计划[集锦8篇]

年度工作计划篇1

一、__年度工作回顾：

__年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。

目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本

处于完全无营业收入状态。

整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控

能力存在不足而引起的业绩严重亏损。

公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成__年既定经济

管理目标。

总结不足：

1、公司运营核心部门掌控、引导不力。

2、申报部老师招聘、培训不力。

3、公司的绩效考核执行力度不够。

4、公司主营项目的业务领导水平不够。

结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展__

年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运

营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力

为学员客户提供优质的产品和服务。

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二、12市场预测和分析

1、国家政策预测__年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难

度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是

反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。所以在考试难度

加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，

经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的

心态逐渐回归理性。

2、同行分析

长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、

品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互

相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌

的大好时机。

3、对手分析

长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教

育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。

4、公司优势和劣势

优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消

耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。

、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户

开发准确率和高效率。

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2024年年度工作计划[集锦8篇]

、资源的共享，完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决

了后顾之忧。

、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。

、产品的开发，现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发

共享资源。

劣势：

、竞争对手的成长：在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知

名度，这个将是公司在未来几年的强劲对手。

、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展

销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努力为学员提供优质的教学平台，抓

住市场扩大的契机壮大自己，开创公司营销的新局面。

三、__年经营目标