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2024年工作联系汇报制度

第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故

隐患，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要

求。

第三条本制度适用于公司所属各单位。

第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇

报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题

做出的决定，由有关领导和部门组织实施。

第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精

神，汇报安全工作情况。对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落

实。

第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结

上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工

作做出指示。

第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安

全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责

人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。

第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。发生轻

伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。

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2024年工作联系汇报制度（2）

一、背景

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随着时间的推移，组织结构不断发展，工作方式和沟通手段也在

不断演变。为了提高工作效率和沟通效果，2024年，公司决定实施新

的工作联系汇报制度。该制度将提供明确的工作联系和沟通渠道，促

进信息共享和团队合作。

二、目的

新制度的目标是通过有效的工作联系和汇报机制，确保员工理

解、履行并完成各自的职责，同时能够及时了解和解决工作中遇到的

问题。这样可以加强团队合作，提高工作效率，为公司的发展做出贡

献。

三、实施步骤

1.制定汇报周期：每个部门将按照自身业务和工作特点，制定相

应的汇报周期。一般情况下，月度汇报是最常见的形式，但对于一些

重要项目或关键工作，可以选择更频繁的汇报周期。

2.设定汇报内容：每位员工需要按照规定的格式和内容，进行工

作汇报。其中包括任务进展情况、问题和挑战、计划和目标等。此

外，也可以加入一些必要的数据和图表，以便更好地呈现工作进展和

成果。

3.定期汇报会议：每个部门将定期组织汇报会议，让员工向团队

和领导汇报自己的工作情况。会议可以是线上或线下的形式，具体方

式根据实际情况灵活选择。在会议上，员工可以进行详细的汇报，并

与其他团队成员进行交流和讨论。

4.汇报评估和反馈：领导和团队成员应对员工的汇报进行评估和

反馈。评估的标准可以根据具体情况进行设定，比如工作进展、成果

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质量和团队合作等。通过评估和反馈，可以发现问题并及时解决，以

提高工作质量和效率。

四、工作联系渠道

1.邮件和即时通讯工具：公司将通过邮件和即时通讯工具提供实

时的工作联系和沟通渠道。员工可以通过这些工具与团队成员和领导