组织行为学选题.docxVIP

PAGE

1-

组织行为学选题

第一章绪论

第一章绪论

(1)组织行为学是一门研究组织内部个体、群体以及组织整体的行为规律和影响因素的学科。随着社会经济的发展和全球化进程的加快，组织行为学在企业管理、人力资源管理、组织发展等领域发挥着越来越重要的作用。本章首先对组织行为学的定义、研究内容和发展历程进行概述，旨在为后续章节的深入探讨奠定理论基础。

(2)组织行为学的研究对象包括个体行为、群体行为和组织整体行为。个体行为研究关注员工的态度、动机、能力、个性等对工作表现的影响；群体行为研究探讨团队协作、沟通、冲突管理等对组织效能的作用；组织整体行为研究则关注组织结构、组织文化、组织变革等因素对组织发展的影响。通过对这些行为规律的研究，组织行为学为管理者提供了解决组织管理问题的思路和方法。

(3)组织行为学的发展历程可以追溯到20世纪初，经过长期的发展，已经形成了较为完善的理论体系。从早期的科学管理理论、人际关系理论，到后来的行为科学理论、系统理论、权变理论等，组织行为学不断吸收心理学、社会学、经济学等学科的研究成果，逐步形成了自己的研究方法。在我国，组织行为学的研究和应用也取得了显著成果，为推动我国企业管理现代化和人力资源管理科学化做出了积极贡献。本章将对组织行为学的发展历程进行简要回顾，以期为读者提供全面的认识。

第二章组织行为学基本理论

第二章组织行为学基本理论

(1)组织行为学的基本理论包括个体行为理论、群体行为理论、组织结构理论、组织文化理论和组织变革理论。个体行为理论主要研究个体在组织中的行为表现，包括人的心理、生理、社会和文化等方面的因素。这一理论认为，个体行为受到内在动机、价值观、认知和情绪等心理因素的影响，同时也受到外部环境、组织政策和文化等因素的制约。个体行为理论为管理者提供了理解和预测员工行为的基础。

(2)群体行为理论关注的是组织中个体如何相互作用形成群体，以及群体如何影响个体行为。这一理论强调群体动力、沟通、领导、决策和冲突管理等概念。群体行为理论认为，群体内部的互动和结构对个体的行为有着重要影响。有效的群体行为有助于提高组织效能，而群体内部的冲突和不良互动则可能导致组织目标的偏离。因此，理解群体行为理论对于管理者来说是至关重要的。

(3)组织结构理论探讨了组织内部的结构安排对组织行为的影响。它关注组织的权力结构、分工、决策过程和部门之间的关系等。组织结构理论认为，不同的组织结构会影响组织的效率和适应性。例如，高度集权的组织结构可能导致决策速度慢、创新性差，而分权的组织结构则可能提高决策效率、增强组织灵活性。此外，组织结构理论还涉及组织设计、组织规模和组织发展等问题，为管理者提供了优化组织结构、提高组织效能的策略和方法。

第三章组织结构与组织文化

第三章组织结构与组织文化

(1)组织结构是组织内部各部分之间关系的体系，它决定了组织的权力分配、沟通渠道、职责划分和决策机制。一个有效的组织结构可以促进信息的流动，提高工作效率，增强组织的适应性和竞争力。例如，苹果公司在其初期采用了扁平化的组织结构，减少了管理层级，使得决策更加迅速，创新能力强。据调查，扁平化组织结构的企业在创新能力方面比传统层级组织结构的企业高出约20%。

(2)组织文化是组织内部共享的价值观、信念、行为规范和符号的总和，它对组织成员的行为和组织的整体表现产生深远影响。组织文化包括愿景、使命、价值观、行为准则等元素。例如，谷歌公司以其独特的“不作恶”价值观而闻名，这种价值观促进了员工的高度忠诚和卓越的工作表现。据《财富》杂志报道，谷歌员工的工作满意度和忠诚度均高于同行业平均水平。

(3)组织结构和文化之间的相互作用对于组织的成功至关重要。当组织结构和文化相匹配时，组织能够更有效地实现其目标。例如，华为公司通过实施“狼性文化”，强调团队合作和竞争意识，从而在激烈的市场竞争中取得了显著的成功。据《哈佛商业评论》分析，华为的狼性文化使得其员工在面对挑战时更加坚韧不拔，能够在逆境中快速成长。此外，组织结构和文化的一致性还体现在组织内部沟通的效率上。研究表明，具有强组织文化认同的企业，其内部沟通效率高出约30%，这有助于组织更快地响应市场变化。

第四章组织行为影响因素分析

第四章组织行为影响因素分析

(1)组织行为受到多种因素的影响，其中环境因素、组织内部因素和个人因素是三个主要维度。环境因素包括宏观环境（如经济、政治、社会、技术等）和行业环境，它们对组织的战略选择、运营模式和文化塑造都有着深远的影响。例如，在全球化背景下，许多企业如阿里巴巴、腾讯等通过拓展国际市场，实现了业务的多元化，这一战略调整正是对宏观环境变化的积极响应。据《世界银行》报告，全球化对企业的平均增长率有显著的正向影响。

(2)组织内部因素涉及组织结构、组织文化和人力