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2024年安全风险分级管控工作制度

一、制度目标

本制度的目标是为了有效管控和降低安全风险，确保组织的

安全稳定运行。通过对安全风险进行科学合理的分级管控，使其

在可控范围内，确保组织各方面的安全，保护组织利益。

二、工作流程

1.风险评估

根据组织的实际情况，制定风险评估方案，对组织内外部的

各类安全风险进行评估和分类。评估的内容涵盖组织的硬件设

施、信息系统、人员、环境等多个方面。评估结果将作为分级管

控的依据。

2.风险分级

根据风险评估结果，将安全风险进行合理的分级。根据风险

的程度和影响力，将风险分为高、中、低三个等级。

-高风险：可能对组织的正常运营造成重大影响，需要采取

紧急措施进行防范和处理。

-中风险：可能对组织的正常运营造成一定影响，需要采取

相应的控制措施，保持在可接受范围内。

-低风险：对组织的正常运营影响较小，风险可控。

3.建立控制措施

根据风险分级结果，制定相应的控制措施。对于高风险，需

要制定具体的紧急应对措施，并监测其有效性。对于中风险，制

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定相应的控制措施，在组织内部进行培训和宣传，增强员工的安

全意识。对于低风险，制定基本的安全措施，进行日常巡查和维

护。

4.实施和监控

按照建立的控制措施，组织相关部门和人员进行实施，并进

行监控和评估。定期对控制措施进行回顾和改进，确保其有效

性，并针对新的安全风险进行调整。

5.安全培训

定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。包括进行

安全知识的宣导、实操训练和模拟演练，以提高员工应对突发事

件的能力。

6.应急准备

建立健全的应急预案和响应机制，确保在发生紧急情况时能

够及时、有效地应对。对关键岗位人员进行应急培训和演练，提

高应急响应能力。

三、责任分工

1.组织领导层负责确定安全风险分级管控的方针和目标，并

对实施过程进行监督和评估。

2.安全风险评估小组负责对组织内外部的安全风险进行评

估，形成评估报告，并提出相应的改进建议。

3.安全风险管控小组负责制定控制措施和应急预案，并监督

实施情况。

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4.各部门负责根据管控措施进行实施，并按照要求进行监控

和报告。

5.员工负责按照安全制度和要求进行操作和培训，提高自身

的安全意识和技能。

四、监督和评估

安全风险分级管控工作的监督和评估应由独立的第三方机构

进行，确保其客观公正性。定期对风险评估报告、控制措施和应

急预案进行评估和改进。根据评估结果，及时进行调整和改进。

五、应急演练

定期进行应急演练，检验安全管控工作的有效性。根据演练

结果，评估控制措施的完善性和应急预案的实际效果。对演练中

发现的问题进行总结，及时改进。