敏捷scrum方法的推广及实例.pptxVIP

敏捷方法的应用研发部王凌宇2012-3

目录什么是敏捷敏捷的特点SCRUM简介敏捷实践

什么是敏捷

敏捷敏捷软件工程敏捷的商业目标敏捷的价值观敏捷的定义敏捷项目管理

敏捷软件工程的哲学理念让客户满意软件的快速增量交付小而高度自主的项目团队非传统的方法及整体精简开发

敏捷开发方法

敏捷过程StevenGoldman等敏捷是动态的、内容独特的、勇于接受变化和面对成长的。MartinFowler对于开发过程及其产品本身，快速反馈是不可替代的。

项目基本定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目项目生命期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合项目生命期

启动过程组01规划过程组02执行过程组03收尾过程组04监控过程组05项目生命期过程组

敏捷项目生命期

知识领域启动规划项目整体管理4.1制定项目章程4.3制定项目管理计划4.2制定初步范围说明书项目范围管理5.1范围规划5.2范围定义5.3创建WBS项目进度管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动历时估算6.5制定进度计划项目成本管理7.1成本估算7.2成本预算项目质量管理8.1质量规划项目人力资源管理9.1人力资源规划项目沟通管理10.1沟通规划项目风险管理11.1风险规划11.2风险识别11.3风险定性分析11.4风险定量分析11.5风险应对规划项目采购管理12.1采购规划12.2发包规划

敏捷开发QuickStartWHYWHATWHENHOW团队环境项目团队要做哪些事？多久能做完？项目立项怎么做？WHEREWHOQuickStart

敏捷开发QuickStart项目团队知道为什么沟通、协调便利需求的导入、分析技术路线的制定团队环境有预估的事怎么做

SCRUM迭代

敏捷的商业目标满足当前客户及未来客户的需要持续创新产品适应性满足市场，提高投资回报率缩短交付进度对产品和企业变化作出迅速反应人员和流程适应性

敏捷的定义敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。敏捷是平衡灵活和稳定性的能力。JimHighsmith,2002

0102030405060708价值（外在品质）（可发布的产品）质量约束（内在品质）（可靠的、适应的产品）（成本、进度、范围）敏捷三角形

敏捷宣言

我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：体与交互?重于过程和工具

可用的软件?重于完备的文档

客户协作?重于合同谈判

响应变化?重于遵循计划

然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值-2001?

敏捷小贴士在业绩优良的团队中，领导管理原则，而原则管理团队。最终客户价值是在销售时交付，不是在计划时交付。敏捷强调的是态度而不是流程，它是氛围而不是方法。

敏捷的特点

团队打造PDCA原理项目管理软件工程目标管理

软件研发过程

经验主义流程控制

经验主义这一词是指通过观察，经验，和实验来获得信息。经验主义流程控制基于持续不断地循环，来检查流程是否准确地运转，并按照需要调整适应

?Transparency透明性?Inspection观察?Adaptation调整基于经验主义流程控制三大支柱

软件研发项目分类

软件研发项目生命期需求收集TextinhereTextinhere顺序式测试集成编码设计分析迭代式需求收集测试集成原型阶段：分析、设计、编码原型阶段：分析、设计、编码原型阶段：分析、设计、编码按需要重复部分需求收集和规划时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒迭代/增量式

生命周期类型生命周期范例优势以及成功的必要条件项目优先级成功预期顺序式瀑布需求已知并已达成共识

系统架构已被深入理解

项目需求不会发生变化

项目团队不会发生变化1.功能集合

2.低缺陷率

3.发布时间成功，并可得到反馈迭代式螺旋，不断演化的原型管理技术风险

不断演化的需求1.功能集合

2.低缺陷率

3.发布时间迭代中的任务已做规划，并且按计划完成迭代/增量式敏捷（例如SCRUM、XP）管理日程和技术风险1.发布时间

2.功能集合

3.低缺陷率成功

项目生命期对比

敏捷项目三角形

目标管理企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。成果第一

目标管理确定总目标，然后对总目标进行分解，使目标流程分明。首先在总目标的指导下，各级职能部门制定自己的目标。其次权力下放，培养一线职员主人翁的意识，唤起他们的创造性，积极性、主动性。再次

定义目标目标分解团队激励明确的产品目标ProductbacklogSprintbacklog团队的自主管理

PDCA-戴明环

敏捷SCRUM方法PLANDOCHECKACTQuickStartS