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一、背景介绍

固定资产是企业生产经营的重要物质基础，它在企业经济发展中具有

重要作用。为确保固定资产的安全、准确和完整性，2024年固定资产清

查工作将进行。

二、目标和任务

1.目标：确保固定资产账实一致，提高固定资产的管理水平。

2.任务：

a.对企业所有固定资产进行清查登记；

b.核对固定资产与账面登记是否一致；

c.审查固定资产的使用情况，发现问题并提出改进建议；

d.完善固定资产台账，保证资产数据的准确性和有效性。

三、流程和方法

1.流程：

a.筹备阶段：明确工作任务、成立清查小组、分工合作等；

b.数据准备：整理固定资产相关数据，建立清查用的基础数据库；

c.实地核查：对各部门的固定资产进行实地核对，核实资产种类、规

格、数量等数据；

d.比对核对：将实地核查结果与账面登记进行比对核对，发现差异并

进行分析；

e.填写报告：编写清查报告，记录清查结果、问题和建议；

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f.整理台账：根据实地核查和比对核对结果，整理固定资产台账，确

保准确性和有效性；

g.审查改进：根据清查结果和问题建议，进行固定资产使用情况的审

查，并提出改进建议；

h.总结阶段：对清查工作进行总结和评估，提出改进措施。

2.方法：

a.实地核查：组织清查小组，到各部门进行实地核查，对固定资产进

行逐一核对登记；

b.比对核对：将实地核查结果与原有账面登记进行比对核对，发现差

异并进行记录；

c.报告填写：编写清查报告，记录清查结果、问题和建议，为后续改

进提供依据；

d.数据整理：根据核对结果，对固定资产台账进行修订和完善，确保

准确性和完整性；

e.审查改进：对固定资产的使用情况进行审查，发现问题并提出改进

建议；

f.总结评估：对清查工作进行总结和评估，提出改进措施，为将来的

清查工作提供经验借鉴。

四、组织机构和职责

1.清查小组：由企业相关部门的代表组成，负责具体的清查工作；

2.职责：

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a.确定清查任务和流程；

b.整理固定资产相关数据；

c.组织实地核查和比对核对；

d.编写清查报告和整理固定资产台账；

e.审查固定资产使用情况，并提出改进建议；

f.总结清查工作并提出改进措施。

五、进度安排

1.筹备阶段：确定清查任务和流程，成立清查小组，分工合作，时间

为1周；

2.数据准备：整理固定资产相关数据，建立清查用的基础数据库，时

间为2周；

3.实地核查：对各部门的固定资产进行实地核对，时间为3周；

4.比对核对：将实地核查结果与账面登记进行比对核对，时间为2周；

5.填写报告：编写清查报告，记录清查结果、问题和建议，时间为1

周；

6.整理台账：根据核对结果，整理固定资产台账，时间为1周；

7.审查改进：对固定资产的使用情况进行审查，并提出改进建议，时

间为2周；

8.总结评估：对清查工作进行总结和评估，提出改进措施，时间为1

周。

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六、资源保障

1.人力资源：清查小组成员由各部门提供，保证工作人员数量和素质；

2.技术工具：配置必要的计算机和软件，提供数据处理和分析的支持；