水库除险加固工程主体工程投入使用验收建设管理工作报告【范本模板.docx

研究报告

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水库除险加固工程主体工程投入使用验收建设管理工作报告【范本模板

一、工程概况

1.1.水库基本信息

(1)该水库位于我国某省，始建于上世纪五十年代，是一座以防洪、灌溉、发电为主，兼顾城市供水、水产养殖等综合利用的大型水利枢纽工程。水库总库容达到1.2亿立方米，控制流域面积1000平方公里。水库大坝为混凝土重力坝，最大坝高100米，坝顶长500米。水库建设过程中，充分考虑了生态环境保护和地方经济发展，成为当地重要的水利基础设施。

(2)水库自建成以来，为周边地区提供了充足的水资源，对促进农业生产、保障城市供水、改善生态环境等方面发挥了重要作用。然而，随着时间推移，水库大坝、溢洪道、输水洞等主要建筑物出现老化、损坏等问题，严重影响了水库的安全运行和综合效益。为此，经过全面评估和论证，决定对水库进行除险加固工程。

(3)除险加固工程主要包括大坝加固、溢洪道改造、输水洞修复、启闭机更新、溢洪道清淤、下游防护工程等。工程总投资2.5亿元，建设工期3年。工程实施过程中，严格按照国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度和投资效益。通过除险加固，水库将更好地发挥其防洪、灌溉、发电等综合效益，为地方经济发展和人民生活提供有力保障。

2.2.除险加固工程背景

(1)随着时间的推移，水库大坝、溢洪道、输水洞等主要建筑物出现了老化、损坏等问题，这些问题不仅影响了水库的正常运行，还存在着安全隐患。特别是在极端天气条件下，水库的防洪能力显著下降，无法满足下游地区防洪安全的需求。

(2)同时，水库的灌溉和供水功能也受到一定程度的影响。由于部分灌溉渠道和供水设施老化，导致灌溉效率低下，供水质量不稳定，无法满足周边农业发展和居民生活用水的需求。此外，水库周边生态环境也因水库设施老化而受到损害。

(3)在此背景下，开展水库除险加固工程显得尤为重要。这不仅是对水库安全运行、防洪能力的提升，也是对水库综合效益的恢复和提升。通过除险加固，可以确保水库在未来较长一段时间内保持稳定运行，满足防洪、灌溉、供水、发电等多方面的需求，对促进地方经济发展、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。

3.3.工程建设规模及内容

(1)水库除险加固工程建设规模较大，主要包括大坝加固、溢洪道改造、输水洞修复、启闭机更新、溢洪道清淤、下游防护工程等。大坝加固工程将对原有混凝土重力坝进行补强和加固，确保大坝安全稳定。溢洪道改造将提升溢洪能力，保证在极端洪水条件下水库安全泄洪。

(2)输水洞修复工程将对损坏的输水洞进行修复和改造，提高输水效率和安全性。同时，启闭机更新工程将更换老旧的启闭设备，确保闸门启闭灵活，满足水库运行需求。下游防护工程则包括护坡、护岸等，以防止水库下游发生地质灾害。

(3)此外，工程建设还包括配套的电气、通信、自动化等系统改造，以及环境保护和生态修复工程。电气系统改造将提升水库的自动化管理水平，通信系统改造将增强水库的信息传输能力。环境保护和生态修复工程将有效改善水库周边生态环境，促进水库与周边地区的和谐发展。整个工程建设规模庞大，涉及多个专业领域，对提高水库整体安全性和综合效益具有重要意义。

二、工程建设管理组织

1.1.工程建设管理机构

(1)工程建设管理机构由水利部门牵头，成立专门的项目管理机构，负责整个工程的组织、协调和监督工作。该机构设项目经理1名，总工程师1名，以及财务、质量、安全、进度等相关部门负责人，确保工程管理工作的顺利进行。

(2)项目管理机构下设多个部门，包括工程技术部、质量安全部、合同预算部、物资设备部等，各部门职责明确，协同工作。工程技术部负责工程设计和施工的技术指导，质量安全部负责工程质量、安全监督，合同预算部负责合同管理和资金使用，物资设备部负责材料采购和设备管理。

(3)为确保工程建设管理工作的规范性和有效性，管理机构制定了详细的管理制度和操作规程，包括项目管理手册、质量管理制度、安全生产管理制度、合同管理制度等。同时，管理机构还定期召开工程协调会，解决工程建设过程中出现的问题，确保工程按计划推进。此外，管理机构还注重与当地政府、相关部门和周边群众保持良好沟通，共同推进工程建设。

2.2.管理人员配备及职责

(1)管理人员配备方面，项目管理机构根据工程规模和复杂程度，合理配置各类专业人才。项目经理作为项目负责人，全面负责工程的整体规划、实施和监督。总工程师负责工程技术指导和决策，确保工程质量满足设计要求。

(2)质量安全部配备质量总监、质量工程师和现场质量检查员，负责监督工程质量，确保施工过程符合国家及行业标准。合同预算部配备合同管理师和预算师，负责合同签订、变更及工程预算管理。物资设备部配备物资管理师和设备管理师，负责材料采购、设备采购及现场管理。

(3)项