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施工方案编制范本

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工程施工组织方案

编写标准

〔以电警工程为例说明〕

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年月日

目录

TOC\o1-3\h\z第一局部总述 5

第一章编制原那么 5

第二章规章制度 5

第一节设计评审制度 5

第二节协调会议通知制度 5

第三节合同与资料管理制度 5

第四节质量分析会制度 6

第五节验收制度 6

第六节工程组工作制度 6

第三章工作流程 6

第二局部工程施工方案 7

第一章施工方案设计 7

第二章组织保障 7

第三章人员安排 8

第一节岗位素质要求、分工及职责 8

第二节人员配备 8

第四章施工进度安排 9

第一节施工准备阶段 10

第二节施工阶段 10

第三节完成阶段 11

第五章施工准备 11

第一节文件准备 11

第二节材料准备 11

第三节施工现场准备 11

第四节开工报告 12

第六章施工平安保障设计 12

第七章施工质量保障设计 12

第三局部工程施工组织管理 12

第一章施工方法及工艺标准 12

第二章主要施工工序及方法 13

第一节管道和立杆根底施工 13

第二节环形线圈施工 14

第三节布线施工 16

第四节供电与接地 17

第五节立杆构件吊装 17

第六节设备安装调试 18

第三章质量保证体系 21

第一节公司质量体系构成 21

第二节公司质量体系运行情况 21

第三节工程质量保证体系 21

第四节质量保证措施 24

第五节工序质量控制与检验 24

第四章施工平安 25

第一节平安生产组织管理体系及职责 25

第二节防范重点 25

第三节平安措施 26

第五章文明施工措施 27

第四局部工程验收 28

第一章竣工报告 28

第二章验收小组 28

第三章验收方法 28

第四章验收标准 28

第五章验收环境 29

第六章验收内容 29

第一局部总述

《工程施工组织方案》是工程设计、准备、施工及验收的指导性文件，是保证工程质量的重要依据。为指导施工组织方案的编写工作，在参照相关标准的根底上，制定如下《工程施工组织方案》编写标准。

第一章编制原那么

工程施工组织方案编制原那么：

全面性：施工组织方案是指导施工的文件，必须对工程施工有全面的论述

可操作性：方案必须具有可操作性，用于指导实际施工

技术性：对具备的技术环节、技术指标有具体的规定

标准性：方案在术语、格式等方面要符合国家标准

第二章规章制度

第一节设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由甲方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

第二节协调会议通知制度

但凡与系统工程有关的，由甲方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。

第三节合同与资料管理制度

但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由行政办负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

第四节质量分析会制度

在工程工程实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

第五节验收制度

由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名

第六节工程组工作制度

必须按时上下班，有事必须向工程经理请假，如果工程经理有事不在时，可向工程副经理请假。

遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上级领导同意〔或提出处理意见〕且签字前方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。

第三章工作流程

工程组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：

第一步：设计工作。包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由

负责组织，实施方案设计由负责组织，技术总监协助工程工程组完成。

第二步：实施。由工程经理负责组织。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控